第6讲 项目的时间管理.pptVIP

第6讲 项目时间管理 目录 6.1 活动定义 6.2 活动排序 6.3 活动历时估算 6.4 制定进度计划 6.5 进度计划控制 6.1 活动定义 活动定义就是对工作分解结构(WBS)中规定的可交付成果或半成品的产生所必须进行的具体活动进行定义，并形成文档 6.2 活动排序 活动排序是确定各活动之间的依赖关系，并形成文档 活动与活动之间的多重关系 练习：用AON和AOA法绘制网络图 条件图法 Conditional diagramming methods 典型技术是GERT（图形评审技术） 允许有非序列活动，如回路 6.3 活动历时估算 活动历时估算既根据项目范围和资源的相关信息为进度表设定历时输入的过程 影响估计的关键变化因素 项目组成员的专长、技术水平和专业知识 承担某项活动的工作人数 一个人同时兼任的任务数 资源价格的变化 人员替代成本，如项目小组成员的变更 意外事件的影响，如政治、战乱、天气等 影响活动持续时间的因素 等待批准 等待运货 无法工作的时间 估计原则 责任：估算应由对任务最熟悉的个人或群体做出 正常条件：估计必须基于正常条件、有效方法 和资源的正常水平 时间单位：所有任务时间估计需要有一致的时 间单位 独立性：每个任务时间估计应独立于其他活动 应急计划：估计不应包括应急性的补