第8章 项目整体管理.pptVIP

4.4.3 项目计划实施的方法和工具 * * 4.5 项目整体变更控制 4.5.1 整体变更控制与其他控制过程的关系 整体变更控制是指在项目生命周期的整个过程中对变更的识别、评价和管理等工作。 有三个目标； （1）确定变更的发生 （2）对造成变更的因素施加影响，以确保变更对项目来说是有利的 （3）当变更实际出现时，设法处理之。 * 4.5.2 项目整体变更控制的流程与控制系统设计 1）项目整体变更控制流程 输入：包括项目计划、执行绩效报告和变更请求； 输出：包括更新的项目计划、采取纠正措施和共享教训记录文档。 * 图给出了一个项目整体变更控制的流程的简要示意图 * 变更控制系统一般采用如下管理流程： （1）对变更请求进行评估，确认变更的发生 （2）对批准的变更请求进行跟踪 （3）对项目的过程进行调整 * 2）项目整体变更控制系统 控制系统对于保证项目基准计划的任何变动都能以系统而精确的方式进行是至关重要的。项目经理能使用一系列不同类型的项目控制系统来跟踪项目的状态，包括如下内容 （1）配置控制 （2）设计控制 （3）趋势监控 （4）文档控制 （5）获得控制 （6）规范控制 项目的整体控制系统： 建立变更控制系统目的： * 4.5.3 项目变更控制委员会 * 4.5.4 配置管理 项目管理知识体系将配置管理定义为“监控项目范围变动流程的系统，它要求对基准计划的任何变