第8讲 战略性计划.pptVIP

战略性计划 战略性计划的首要内容 德鲁克认为：“一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定义。企业只有具备了明确的任务和目的，才可能制定明确和现实的企业目标”。 战略性计划的首要内容是远景陈述和使命陈述。 远景和使命陈述 核心价值观 核心目标 BHAG目标 生动逼真的描述 SONY公司的例子 战略环境分析 战略环境分析指对企业的战略环境进行分析、评价，并预测这些环境未来发展的趋势，以及这些趋势可能对企业造成的影响及影响方向。 包括了企业外部环境和内部环境分析 企业外部环境分析 外部环境的唯一性 外部环境的变化性 环境的复杂性 环境的动荡性 宏观环境分析 政治与法律因素 经济因素（经济运行状况、产业集中程度、关税等等） 技术因素 社会因素（文化、宗教、习俗、价值观） 行业环境分析 波特的五力模型（供应商、零售商、替代产品、潜在进入者、现有竞争者） 进入者壁垒（规模经济、产品差异化程度、资金需求、转换成本、销售渠道、成本优势、政府政策、专利、学习曲线） 现有竞争的激烈程度 替代产品（轻型摩托车、T型车、麦当劳） 零售商（后向一体化） 供应商（前向一体化） 竞争对手分析 核心优势 核心能力 市场定位 竞争战略 市场信号辨识 竞争对手所有的行为 格斗商标（娃哈哈、哈哈娃、清逸、清扬、飘影） 诉讼（国外比较常用、永不妥协、文件山） 企业内部环境分析 资源分析（人、财、