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完善吉林省中小企业激励机制的几点建议
摘 要:吉林省中小企业在不断发展壮大的过程中,企业激励机制起到了功不可没的作用。但从目前吉林省中小企业实行的激励机制来看,还存在一些问题。对自身规模不大、竞争力不强的中小企业来说,能否建立起完善、有效的激励机制将直接影响其生存和发展。本文在分析当前吉林省中小企业激励机制存在主要问题的基础上,提出了运用激励机制必须遵循的基本原则和建立完善、科学的激励机制的对策。
关 键 词:吉林省;中小企业;激励机制
改革开放30多年以来,吉林省中小企业迅猛发展,已经从原来的草根经济成长为吉林省经济快速发展中不可或缺的中坚力量,对吉林省的经济发展起着至关重要的作用。根据《中国中小企业年鉴》资料统计,截止2009年,吉林省规模以上工业企业总数为5936个,其中中小企业为5883个,占企业总数的99.1%;主营业务收入总计9690.7亿元,其中中小企业为5199.8亿元,占主营业务收入总数的53.6%;从业人员总计137万人,其中中小企业为88.7万人,占从业人员总数的64.7%。可见,中小企业已成为吉林省经济发展的重要组成部分。 然而,随着市场竞争的不断加剧,中小企业也面临着各种困难,如人才缺乏、人才流失等问题,已日益成为阻碍中小企业经济发展的瓶颈。究其原因,主要是中小企业的激励机制不健全、不完善。因此,构建完善的激励机制,对吉林省中小企业的健康发展具有重要的现实意义。
一、吉林省中小企业激励机制存在的主要问题
⒈激励内容缺乏全面性。 一是注重物质激励,忽视精神激励。物质激励是目前中小企业常用的一种激励手段和方式。大多数的中小企业管理者认为,只有物质激励才能充分调动职工的积极性,因而忽视了包括成就感、自我价值的实现等精神激励的作用,影响了员工的积极性,使其产生了激励与需求的错位。二是注重直接的物质激励,忽视间接的物质激励。许多中小企业在进行物质激励的过程中,只注重金钱形式的直接物质激励,忽视了福利、保险、培训等形式的间接的物质激励,致使中小企业在员工的社会福利、保障体系等方面不够完善。三是注重长期激励,忽视短期激励。单纯依靠短期激励会导致员工目标短浅,他们往往不考虑企业的长远目标,这样,不利于吉林省中小企业的健康发展。
⒉激励方式缺乏差异性。员工的需求存在着个体差异性和动态性,即员工的需求因人而异、因时而异。因此,激励的方式也应该随着员工需求的变化而变化。目前,中小企业的管理者并没有对员工的需求进行分析与了解,忽视了对激励方式的运用与研究,激励方式过于单一,对所有人采用同样的激励方式,表现为薪酬分配未能与业绩挂钩,奖金未能成为表彰先进的方式,激励机制的制定未能从中小企业实际情况出发,激励员工未能依据贡献大小合理拉开档次,未能建立起多层次的激励机制。中小企业经常照搬大企业的激励模式,没有形成自己系统化、差异化的激励机制,奖惩存在很大的随意性,缺乏长远发展的战略眼光,较少考虑为员工提供发展的机会,因而给员工造成了很大困扰。员工的薪酬水平主要依赖职务的提升,未能以价值贡献作为激励标准,不能充分发挥企业员工的个人潜能。中小企业缺乏对那些不可量化的货币性或物质性表现的各种内在激励,如对工作的满意度、提供适用设备、给予培训机会、提高个人名望、提供良好工作环境等。大多数中小企业管理者认为:一朝激励,永久受用。实践证明,要取得事半功倍的效果,激励必须因人而异、因时而异、因事而异。
⒊激励机制缺乏公平性。所谓的公平性是指激励机制的制定是否真正反映了企业全体员工的意愿,还是只反映了企业管理者个人的意愿。因此,中小企业激励机制的建立应代表企业经营者和企业全体员工的共同利益和愿望。但在很多中小企业里,员工的主人翁地位并没能得到真正的确立,民主参与管理往往只是一句空话。从理论上讲,激励机制在制定时应经过董事会的讨论和认可,并经过职工代表大会讨论通过后才能最终予以贯彻执行。但事实上在民营企业很难做到,因为老板个人说了算,激励机制的制定仅仅是老板个人的意愿,中小企业员工并没有发挥出主人翁的作用。
⒋激励机制的实施缺乏良好的企业文化。激励机制的实施需要良好的企业文化作支撑。目前,很多中小企业都不注重企业文化建设,极少对员工进行企业价值观、企业制度、管理理念、群体意识、团队精神、行为规范、环境形象、服务质量等方面的教育。如果企业文化建设不到位,没有形成一种良好的企业氛围,激励机制就很难顺利实施,或许还会引起部分员工的不满,对其他员工也会产生负面影响。在企业生产经营过程中,由于企业和员工缺乏共同的信念,还会出现个人的发展目标和企业的经营理念错位的现象,使得中小企业在精神激励方面的制度难以实施。
二、构建吉林省中小企业激励机制应遵循的原则
⒈遵循适度性原则。吉林省中小企业激励机制要把握最佳的激励时机和力度。由于员工对受奖励和惩罚的时
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