家族企业治理结构与内部控制关系研究.pdfVIP

家族企业治理结构与内部控制关系研究 于健南 王玉蓉渊教 授 冤 渊暨 南 大 学 管 理 学 院 广 州 510632 华 南 农 业 大 学 经 济 管 理 学 院 广 州 510642冤 摘要】 、交易成本和契约理论为理论基础， 【 本文以新制度经济学的委托代理 深入研究了家族企业治理结构和内部控 ， 。研究结果表明： ， 制制度的优缺点 以及两者之间的关系 家族企业的内部控制普遍较薄弱 家族企业治理结构与内部控制之 ， ， 。 间存在密切联系 两者的理论基础相同、遵循的基本原则相同 且互为实现的条件 【关键词】家族企业 公司治理 内部控制 家族企业作为一种普遍存在的组织形式，改革开放后在 族企业由于增加了家族因素，因此要面临15种复杂的角色定位。 我国获得了长足的发展。目前我国私营企业中90%以上是家 。 3. 关系治理是家族企业治理模式的重要特征 委托代理 ， ， 族企业 可以说 家族企业对促进我国社会主义市场经济体制 理论忽略了所有者与经理人之间良好社会关系所带来的治理 ， ， 的建立和完善 对我国国民经济的持续、快速、健康发展起到 效应。对于家族企业来说 这种社会关系是一种家族成员之间 了不容忽视的作用。然而对于“家族企业”的内涵，国内外还没 ， 的内部关系。基于家族企业治理结构中参与人的多重角色 大 有形成一个统一的认识。美国著名企业史学家钱德勒从是否 部分所有者、董事和经理属于同一个家族，通常家族企业并不 ， 盖尔西克（ ， 。所以说， 掌握重要的决策权来定义家族企业 克林· 1997）则 仅仅追求经济收入 更多强调的是对情感的需要 亲 从所有权角度来定义家族企业。储小平教授认为股权、经营 属关系在家族企业治理结构中非常重要。密切的社会交往可 权、控制权在家族企业内是均匀分布的。王春和（2006）把“能 使家族企业建立非正式的、自我实施的治理机制，以弥补正式 （ ， 合法地将所有权和控制权在家庭 家族）内部传承”作为家族 治理模式的不足。通过家族关系来建立非正式治理机制 就叫 企业的特征。 做关系治理。 ， 。 ， 储小平与王春和的定义抓住了家族企业的本质特征 但 4. 经营者激励与约束双重化 在家族企业治理模式中 是缺乏定量的描述。笔者认为，家族企业是以血缘、婚姻等关 经营者通常受到来自家族利益和亲情的双重激励与约束。对 系为基础，创业者个人或与其家庭（家族）共同、直接或者间接 于家族企业创业者而言，他们的经营行为往往是为了光宗耀 ， ， 持股比例在20豫以上且为公司第一大股东 家族成员参与企 祖或使自己的家庭生活更好 以及为自己的子孙后代留下一 ， ， 业经营管理 董事会中有家族代表