变革时代的CIO新策略.pptVIP

CIO的旁观者 《IT经理世界》执行总编 刘湘明 咨询公司会这样说 CIO会说些什么（公开场合） 我要和大家分享些什么 CIO的演变 3年的CIO评选可以发现什么 我们的一些调查结果 旁观者的心得 关于《IT经理世界》 1998年3月创刊 2004年BPA认证发行量为120258份，有效读者50万人+网上100万人，80%以上为CXO和总监以上职位 我们很年轻，我们很认真 中国经营状况最好的财经管理类媒体 我眼里的CIO职业演变 8年里被问的最多的问题 1998年 什么是CIO？ 2000年 什么是ERP？ 2002年 参加这个评选有什么用？ 2004年 我入选了吗？ 从评选看CIO 一个阶层正在形成 背景—2004年度中国优秀CIO评选 评选主题： IT推动商业变革 候选CIO： 1208 不收钱 很麻烦 最权威 国际化 3年的评选可以看出些什么 IT 战略路线图 中国CIO案例研究四种信息战略描述 防御型战略： 捍卫竞争优势，加强企业竞争地位 进攻型战略 以快于竞争对手的速度，通过资源配置来改变市场定位 前摄型战略 在变化中试验、寻求创新、对市场信号反应迅速，具有市场领导意识，确保竞争优势。 未来型战略 为未来做好准备，了解未来市场竞争中的潜规则、运营模式的变化 中国CIO案例研究 我们一些关于CIO的调查 中国CIO生存状况调查-远未达到的权力顶峰 国外CIO如何? CIO们最关心的话题 信息安全 IT与业务的深度整合 IT与企业战略 IT部门管理 IT规划 ROI CIO职业发展 CIO目前最关心的技术趋势 RFID 3G 无线网络 Linux 知识管理 8年来的旁观心得 旁观心得 技术背景不再是优势 旁观心得 眼界决定命运 旁观心得 创新与保守的平衡感 旁观心得 圈子很重要 旁观心得 不要抱怨, 不要解释 还有一点很重要 运气！ 谢谢！ liuxiangming@ 美特斯邦威集团副总裁 王泉庚 2002年杰出CIO 从底层员工做起，一点一滴建立起企业整个的信息系统。使美特斯邦威不但打破了温州服装企业的宿命，而且成功实现业务转型。 一个有传奇色彩的CIO。 * * Stubborn Degree of IT Change Too aggressive Appropriate Process Flowchart Process: Product: Process Customer: Work Process Form Customer Valid Requirements: Process Owner: Sponsor: Outcome Quality Indicator(s): Process and/or Quality Indicators Checking Misc. Information Process. Control Charts Outcome Quality Indicator Charts Control Limits Specs/ Targets Checking Item What To Check Fre- quency When To Check Respon- sibility Who Checks Contingency Plan Action Reqd for Exception Include: Abbreviations Procedures Remarks,etc Rev # Date Revision Description By Appr Mama Mias Pizza Delivery Process Delivered Pizza in a Box Person Ordering Pizza Speedy delivery (Q1); Hot pizza (Q2) Mario Mama Mia Q1 = Time from order to delivery. Q2 = Time from oven to delivery P1= Distance from pizza area P2= Time from order to cook P3= Time from. cook to oven P4= Time from oven to box P5= Yes or No Q1= Time from order to delivery Q2= Time from oven to delivery 7 miles 3 min. 5 min. 2 m