5.国际化战略.pptVIP

第六节 国际化战略 国际化战略的动因 国际化战略的类型 国际市场进入的模式 国际化战略应注意的问题 国际化战略的动因 降低生产经营成本 开拓国外市场 全球筹措资源 追求优惠政策 消除贸易壁垒 发展国际合作 吸收先进技术和管理 转移核心竞争力 积累经验曲线 国际化战略的类型 公司层面战略 国际本土化战略 全球化战略 跨国战略 业务层面战略 国际成本领先战略 国际差别化战略 国际集中化战略 国际市场进入的模式 出口 非股权参与 直接投资 出口的类型 间接出口 直接出口 反向贸易 间接出口的优缺点 优点： （1）投资少、起步快 （2）利用中间商网络，扩大市场辐射 （3）由中间商克服贸易壁垒、办理各种手续，风险低 缺点： （1）不能掌握国际市场信息 （2）国际化水平低，难以实施积极的国际化战略 （3）对市场难以控制 （4）对原产地、标签等有严格要求 直接出口的优点 主要渠道 国内出口部 驻外办事处 国外销售子公司 签订合同出售产品 优点 （1）利润率较高 （2）市场信息准确 （3）掌握主动权 （4）锻炼国际经营的能力和水平 反向贸易 易货贸易 补偿贸易 回购贸易 互换贸易 转手贸易 非股权参与 许可证贸易 管理合同 工程承包 销售协议 直接投资 独资经营 掌握海外子公司95％以上的股权 合资经营 多数股经营：拥有51％－94％的股权 对等股经营：拥有50％的股权 少数股经营：49％以下的股权 国际化战略应注意的问题 国际化是把“双刃剑”，要循序渐进 要重视国际市场环境分析 注意产品的适应性改动 利用当地资源，作好本土化 灵活多样的国际合作方式 加强海外子公司的控制，应对国际风险 * *