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consumer marke 消费市场 T 探索阿米巴模式在企业中的应用 甘昌芳 1，2 （1. 芜湖融汇化工有限公司，安徽芜湖 241000；2. 安徽工商管理学院，合肥 230052） 摘 要：阿米巴经营把企业分割成一个个实现独立核算的“阿米巴单元”，开展量化授权经营，是一种符合人 性且具有效率的系统经营模式。在这种思想指导下，经营者运用“量化分权”的体制贯彻经营理念，将具体的方法、 权力和责任下放，使员工从“被动的管理者、执行者”转为“主动思考、主动创造的经营者”。 关键词：阿米巴；经营；企业 中图分类号：F276.3 文献标识码：A 文章编号： 芜湖融汇化工有限公司脱胎于芜湖市一家国有企业，现为 而应该是着眼于内部持续的改善，把普通的事情做到卓越。 香港融汇集团下属企业，是安徽省第一家民营氯碱化工企业。 破产企业要起死回生，成功企业要持续发展，最重要的 2003年，公司改制之初，年产值不足1个亿，企业员工人数超 因素是什么呢？就是因为稻盛先生掌握了人的本性，从经营 过2000人，经过十年的发展，企业年产值扩大到10个亿，持 的本质出发，采取一系列方法让员工像老板一样思考，激发 续的注资和体制的变革创新使这家濒临破产的企业重新焕发了 了全员的活力最终迸发出惊人的能量。企业创业初期，企业 生机和活力，现拥有“省级企业技术中心”，是国家“高新技 规模小，组织人数少，联系紧密，老板熟悉全过程，他的政 术企业”。公司注册资本3.5亿元人民币，总资产13.8亿人民币。 令会到达基层一线，一线也明白要为生存而战。但企业规模 现有员工800余人，其中各类专业技术人员230多人，中高级 越大，层级越设越多，以职能为界阻隔了信息交流，组织的 专业技术人才70余人。公司主要产品及规模是：17万t/a离子 效率和效能一再降低，很多职能部门蜕变成了官僚机构，他 膜烧碱、6万t/a液氯、6万t/a聚氯乙烯树脂、5万t/a工业 们的作为有时还消耗了组织的资源。 盐酸、3万t/a次氯酸钠、1万t/a氯甲醚、5千t/a氯化聚乙 实行阿米巴，首先明确哲学理念，统一思想，明确企业 烯树脂、4万t/a三氯乙烯和4万t/a四氯乙烷。此外，还有多 经营和发展目的，是为员工谋福利；第二步是划分组织，组织 个氯、氢产品等国内外技术领先、装置先进的精细化工产品项 划分原则是以组织可以贯彻经营者意志，具备独立核算能力和 目正在实施建设中。但自2010年以后，受国际、国内大环境影响， 独立经营能力为标准，具备这个标准的才可以独立成一个阿米 市场形势严峻，原材料上涨、产品价格下降，企业陷入连年亏损。 巴。我们公司经营系统、生产系统相对条件比较具备，职能部 研究公司的问题根源：公司初期的经营模式无疑是成功的， 门可能就要参考历史工资、费用指标先固定，以后再结合外包 这从这几年公司快速发展，取得政府和业界一系列荣誉、肯定 思维将服务质量、价格进行评估，统筹考虑；第三步是如何落地： 和职工收入增加，当地品牌美誉度就可以得到证明。而内部这 量化分权，两大支撑一是阿米巴和经营会计，一是让每个组织 些年持续高速发展也积累了很多问题，突出表现是：缺乏系统 都拥有人、事、财分配权，二是全成本核算，所有的成本、费 经营体制，内部管理错综复杂。问题表现：（1）销售人员只 用及时准确，所有人都能看到，冲减收入，就可以算出单位时 看到眼前利益，不太关注公司中长期发展；按照销量销售额考 间附加值。与销售额对比，就可以看出组织对公司的贡献。这 核，大家挑容易的产品卖；业务人员“选择性汇报”，专挑对 当中要考虑市场价格、技术复杂等因素对组织附加值创造的影 自己有利的情况汇报，长期下来，造成高层对市场状况和竞争 响。因为独立核算