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工资改革方案实施细则 第一章 总 则 第一条 根据中央“两会”提出的“关于合理调节收入分配关系与分配差距”和省政府关于进一步深化国有企业改革的有关精神，按照集团公司06年工作会议要求,为在全集团各企业逐步统一用工标准和工资标准，进一步优化“两考一评”考核模式，逐步提高月收入，强化当期激励，弱化年终奖励，建立以贡献率考核激励为主体的工资分配机制，并结合本公司实际，特制订本细则。 第二条 工资分配继续坚持年度目标责任制，吨工资含量包干，“骨干高工资、工作满负荷、考核严管理”和“三固定”等基本工资制度，根据海股政[2006]27号文件精神，按照工资改革向生产和经营一线倾斜的原则，调整收入分配结构，让广大员工享受到公司发展成果，在广泛调研和征求意见的基础上，对年功工资制度进一步修订完善，使工资分配更具有激励的公平公正性。 第三条 公司薪酬考核管理委员会(成员由具有代表性的公司班子成员、中层干部、技术管理骨干等岗位人员组成)负责本单位的工资制度和考核分配方案的拟定、绩效考核、工资晋升和调整等工作。 第四条 年功工资制度修订后适用于公司工程建设、生产运行管理等专业技术人员、各类生产操作人员、三固定岗位人员。中控操作员、矿山进口工程机械操作人员和小车驾驶员及销售人员根据股份公司相关文件执行。 第二章 工资构成 第五条 工资总额由员工的应发工资、各种奖励性收入、维修时发生的临时用工费、住房公积金和其它福利费等构成。 第六条 员工工资收入由应发工资、各种奖励性收入、住房公积金和其它福利费等构成。 第七条 生产操作人员实行同类岗位统一岗位工资标准，并根据企业的规模和效益，实施动态奖励工资浮动考核的年功工资制度；“三固定”岗位人员执行一岗一薪工资标准;专业技术人员实行以能力工资为主体的年功工资制度。 1、年功工资是员工在公司长期服务和贡献积累的工资。年功工资以企业所在地当年最低工资标准为起点工资，与学历工资和服务年限工资三项之和构成。 ①最低工资标准按企业所在地省政府下发的标准执行，每年随所在地政府最低工资标准的调整而调整。 ②学历工资是对公司录用的全日制大中专院校毕业生的成长性奖励工资，按员工不同学历设立了不同的工资标准。同时为鼓励员工利用业余时间自学专业知识，对取得国家认可并与从事本岗位技术管理相关专业学历的（函授、夜大、电大等五大生），给予享受相应学历60-80％的学历工资；对取得与本岗位工作相关的国家统考的专业技术职称资格，给予享受相应的学历工资。（具体标准详见附表） 学历 /职称 中 专 大 专 /助级 本 科 /中高级 硕 士 博 士 学历工资 50元 100元 150元 300元 500元 ③服务年限以加入海螺集团时间并已签订劳动聘用合同为准，每服务一年，年功工资增加30元，不再设置各类人员年功工资封顶年限。因工作需要，在集团公司范围内统一调配推荐的员工，在集团内原企业服务的年限（按上述计算办法）应合并计入个人年功工资。 ④年功工资服务年限的计算按安海政字[2001]63号《关于下发集团公司年功工资标准实施方案的通知》执行。 2、岗位（能力）工资按公司员工岗位不同的责任、技能要求和贡献大小确定不同的标准。 3、动态奖励工资是按公司效益增长与员工技能、业绩提高而确定的绩效奖励工资。 第三章 工资确定与调整 第八条 公司领导班子岗薪工资根据海股政[2006]27号文标准执行，如有调整由股份公司确定。 第九条 中层管理、技术骨干等实行一元化岗薪人员的岗位工资确定按照海股政[2006]27号文确定的岗位月薪评定标准确定： ①中层干部以矿山、制造、水泥三大分厂的二级班子为基准，月薪标准按照分厂生产规模、生产组织难易程度、经济技术指标等因素进行综合评定，副职按正职的0.7-0.9系数折算，助理按正职的0.5-0.7系数折算，其它处室参照三大分厂月薪标准按0.7-0.9系数折算。 ②生产技术管理骨干岗位月薪按照装备复杂程度、专业管理要求和所管经济指标等因素评定，其他主管岗位比照上述生产技术主管岗位月薪标准，按0.5-0.9的系数折算确定。 第十条 各类生产操作岗位人员工资不再设置岗位工资收入封顶线。 1、岗位工资根据各类岗位的职责、技能要求、工作责任、劳动强度、劳动条件等因素，按照同一类岗位在各水泥子公司内统一岗位工资标准的原则，由水泥股份公司统一确定。 动态奖励工资主要体现各子公司的效益贡献，按各子公司当年年度人均创利额对应确定动态奖励工资基数区间，并根据不同岗位的重要性在区间内确定岗位动态奖励工资基数（具体标准详见附件2）。 2、同一岗位的岗位和动态奖励工资设置岗位技能系数区间，由各子公司每(半)年根据操作技能、工作效率、工作质量、工作责任心、工作业绩和贡献大小，在0.5-1.5的系数区间范围内，按员工上岗技术标