延伸产业链,构建多元盈利模式——温州日报报业集团“全媒体”运营的实践与探索.pdfVIP

维普资讯 延伸产业链，构建多元盈利模式 温州 日报报业集团 “全媒体运营的实践与探索 文／何建平 技术工作者联合会颁发的 “王选奖” 内容资源 ，因此 ，如何整合 内容资 及 国家新 闻出版总署颁发 的 “先锋 源 ，实现一次采集生成 、多次发布 ， 报业集 团的 “全媒体”运营 。是 奖 ”，为集团的全媒体建设奠定 了重 最终形成不 同产 品是发展 战略 的关 指一个媒体 品牌新闻的供应能力在满 要的物质基础。 键 。温州网是温州 日报报业集团的门 足传 统平面媒体 的前提 下 ，向流媒 经过 四年的实践和探索 。温州日 户网站 ，也是对外宣传 的一个重要平 体 、网络媒体 、手机媒体等 多种媒体 报报业集团从 “经营媒体 ”逐步发展 台。2004年初，集团党委形成共识。 表现形态上的拓展 ，从而形成媒体品 到 “经营媒体 品牌”，基本上形成 了 认为必须积极适应时代和媒体发展环 牌的全方位运营 。 “全媒体 ”运营是 构造 “全媒体 ”的战略发展态势：在 境 的变化 ，融合新媒体 。发展 “全 媒体竞争发展到高级形态时必将 出现 巩 固集 团主业品牌优势的基础上 。围 媒体 ” ，才 能保持集 团的核心竞争 的一种态势。 绕受众 的不同文化需求，针对广告市 优势和主流地位。集团党委把温州网 未来最具发展潜力 的传媒集 团。 场受众细分化的特点 ，创建了网站 、 作为一个工作重点来抓 ，出台相关扶 应该是各种传播介质都有 的传媒集 数字报纸 、手机报 、网络视频点播、 持政策 ，整合新闻资源 ，突出本地化 团。因为它可 以规避单一种类媒体形式 大型户外广告、DM广告、电子商务 特色 ，加强集 团内部共享 ，并加大投 在某个时间段呈现的衰退状态 ，规避单 等不同载体的新媒体经营框架。多样 入 ，使温州网的影响力和知名度大幅 纯依赖一种媒体可能存在的风险。 化、立体化 、全天候 的内容提供方式 提高 ，发展态势良好。 在应对这场传统报业 的变局 中。 强化了媒体多重传播 的复合效应 ，体 1．电子版 ：将四张报纸的电子版 温州 日报报业集团利用地市级党报集 现了集 团 “资讯创造财 富”的核心经 统一划归温州网更新和管理。 团的地域化优势 ，积极改变观念 。以 营理念和价值取 向。 2．数据化 ：建立统一发布平台， 满足 受众多层次文化需求为 目标 ，创 目前 ，集 团客户从过去单一 的80 作为集团四张报纸 “全媒体 ”运营的 新报业运营模式 ，通过技术统领数字 万报纸订户 ，发展到现在包括70万报 数据库 ，包括版面 内容、版面广告、 化建设 ，整合、拓展细分市场 ，推动 纸订户、3万数字报用户 、60万手机报 读者信息库等。 了集团产业结构的调整和升级。 用户 、60多万视频点播用户 、3万期 3．社区化 ：建立论坛 、博客 、短 刊用户 、3万电子商务用户在内的190 信 、视频等互动机制，形成 “舆论 中 全“媒体”运营的实现与探索 多万收费用户。其 中集 团的DM广告 心 ”，方便读者在线参与评论 ，培养 在 “全媒体 ”建设的硬件方面 ， 《新感觉》还在温州市区1800多个娱 网络读者群特有的 “草根文化”。 集团在2006年投入了800多万元改造了 乐休闲、美食 咖啡馆等高档场所建立 4．本地化：更加全面 、细致 、深 计算机 网络系统，建设 了全集 团的数 了3700多个终端 。据统计 ，2008年1 入地报道本地新闻。 字化平台，实现了统一 管理 ，资源共 月至5月 ，新媒体的经营收入已超过 了 5．个性化：建立专 门部 门。负责 享。该项 目获得 中国报协颁发 的 “中 1500万 ，成为集团又一个重要的经济 消费、汽车 、娱乐、时尚、育儿、房 国报业技术进步飞鹰奖”、 “中国报 增长点。