方太公司高层管理者述职报告管理制度.docVIP

方太部长及以上管理人员述职制度 1 目的 为了对公司――管理人员的工作绩效进行有效的管理，使公司――管理人员的实际经营管理行为与公司的战略目标统一，保证公司战略的实施效果，特制定本制度。 2 适用范围 本制度适用于公司部长及以上的高层管理人员。 3 制度的解释和更改 本制度由绩效管理委员会负责解释和更改。 4 述职操作要点 4.1――管理人员述职的基本内容： 所负责十件大事的完成情况 绩效目标完成情况（针对负差异作出分析、并附纠正措施） 从财务与预算、顾客与市场、流程与运营、发展与气氛四个方面分别按取得成就、存在问题、下步 措施来陈述 个人能力发展计划（优势、待改进处及改进计划） 4.2述职时间规定： 半年度述职：当年七月份中旬 年度述职：下一年度一月份中旬 4.3述职评审机构： ――管理人员的述职由绩效管理委员会的主席（总经理）和绩效管理委员会委员组成的评审小组进行评审。 4.4评审程序： 述职陈述：述职者首先完成相关述职报告，并据此向评审小组做述职陈述； 集体评审：个人述职陈述完成后，评审小组成员以发言、提问的形式进行评价，允许述职者补充或答辩；评审小组依据述职报告及答辩内容以无记名形式形成评审意见； 形成评审结果：总经理依据汇总情况及根据公司总体绩效形成最终评审结果并由绩效管理委员会公布。 述职相关表格 表一：部门绩效目标一览表 表二：部门实绩表 表3：述职报告：半年或年度部门总结报告 表三：个人总结表（年终） 表四：评审表 表五：评审结果表 表1：部长及以上管理人员的业绩协议书 姓名： 所辖领域： 职务： 签订日期： 目标描述 衡量指标(KPI) 目标值 权重 评分标准 相关说明： 发约人： 受约人： 协议期限： 表2：部长及以上管理人员绩效目标完成情况评议表 姓名： 所辖领域： 职位编号： 职位： 述职期间： 报告日期： 目标完成情况 构面 衡量指标（KPI）及权重 目标值 季度/年度实际值 得分 财务 客户 组织与流程 学习与成长 目标完成情况分析（重点是未达到目标的方面的分析）： 总经理评议： 签字： 表3：高层管理人员所辖领域业务运作和业务管理体系改善情况评议表 姓名： 所辖领域： 职位编号： 职位： 述职期间： 报告日期： 业务运作和业务管理体系的改善状况 业务运作和业务管理体系的改善计划摘要 实际完成情况 完成情况分析 1 2 3 4 5 6 下阶段的改进思路： 总经理评议： 签字： 表4：高层管理人员个人改进点和能力发展计划表 姓名： 所辖领域： 职位编号： 职位： 述职期间： 报告日期： 个人改进点和能力发展计划自述 序号 个人改进点 个人能力发展计划 1 2 3 4 5 6 总经理评议： 签字： 表5：高层管理人员述职评审表（各评审人用） 被评人姓名： 所辖领域： 职位编号： 职位： 述职期间： 报告日期： 述职评审意见 1 2 3 4 5 6 7 表6：高层管理人员述职评审结果表（总经理用） 被评人姓名： 所辖领域： 职位编号： 职位： 述职期间： 报告日期： 述职评审意见 1 2 3 4 5 评议最终结果 A B C D 述职人签名： 年 月 日 总经理签名： 年 月 日 2