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家族企业成长中组织创新研究 摘要 我国自改革开放以来，家族企业如雨后春笋般涌现，并迅速发展壮大。 现今，越来越多的家族企业为了做大做强，实现利润最大化，力求在不同 的领域中树立企业品牌、实现企业价值，进而成为大型综合性企业。而家 族企业所固有的“家文化”，以及组织缺陷将严重阻碍其进一步的发展。 因此，作为家族企业的领导者在企业成长过程中，只有高度重视企业自身 的文化和组织固有特点所带来的影响，想方设法地克服组织变革中的阻力， 通过对家族企业进行组织创新和相应管理配套措施来支持新组织，促进管 理优化，方可实现现代家族企业的可持续性发展。 本论文重点探讨家族企业在成长过程中的组织创新，及提出某些相应 的管理配套措施——绩效考核管理体系来支持新组织体系，实现管理优化。 首先通过力场分析家族企业内的组织变革和来自其内部文化、组织方面的 变革阻力，并提出一些相应的解决措施，使家族企业领导者意识组织变革 的重要性、家族企业特有“家文化及组织特点所带来的阻碍影响，从而 在进行组织创新时应注意避免组织变革带来的阻力，以便更好促进企业成 长。再通过组织创新及建立起相应配套的绩效考核管理体系来适应家族企 业成长的要求，刺激员工工作积极性，提高企业的工作效率和管理效能， 提升市场竞争力，增加企业利润，进而使家族企业立于不败之地，实现可 持续发展。此外，通过分析YK公司成长中所遇到的来自文化、组织所带来 管理上的问题，提出家族企业成长中的组织创新和绩效考核管理体系的建 立，为家族企业成长提供一定的可行、可操作方法和现实依据，使家族企 业实现企业的可持续、健康发展。 关键词：家族企业组织创新成长组织结构绩效考核管理体系 Ⅱ Researchof Inn0Vationin FamilyBusiness’organ娩ational Growth ABSTRACT our Since and bus访esseshave count：巧refomingopening up，f-锄ily ordertobecome and sprungup，觚dgrow触．Today，iIl biggers仃onger，and maximize and bus证esses establish profits，moremore‰ily usually co印orate brandsandachieVebusiIlessValue访di行brent becometlle areaS，aIld廿len la玛e ¨HomeCul仙ref．and comprehensiVeente平rises．HoweVer， org；缸zational deficienciesof busiIlesseswill tlleir family seriouslyh锄per f叶ther iIl busiIlesseswill attentiontothe deVelopmem．rnlere矗玳：，嬲leadersf．amily pay oftheirowni11herentthecultⅦreand tooVerCome iIllpacts