浅析资源流成本会计控制决策模式——以A制药公司为例.pdfVIP

2014年5月 经济论坛 Mav．2014 总第526期第05期 EconomicForum Gen．526No．05 浅析资源流成本会计控制决策模式 、——以A制药公司为例 文／任和 【摘 要】为解决经济与资源及环境之间的矛盾，会计学界研发了一种用于核算成本管理会计的新方法 ——资源流成本会计。目前，资源流成本会计已广泛应用于各大企业的财务管理-3中，使企业不仅获得了 经济效益，同时也兼顾了环境效益。本文介绍了利用资源流成本会计进行财务管理的原理及方法，并以A制 药公司为例，对资源流成本会计控制决策模式进行了分析。 【关键词】资源流成本会计；资源流转；PDCA循环控制模式 【作者简介】任和，上海海事大学经济管理学院硕士研究生，研究方向：财务与会计。 现代企业所使用的成本会计方法相对较多， 产出来的合格品的成本或是向下一个工序流转而 如作业成本法、完全成本法、环境成本法等。但 产生的资源流成本及其所产生的间接费用；负制 实践表明，这些成本会计方法都不能很好地解决 品成本是指该环节所产生的废弃物成本及其所要 资源及环境污染与经济发展之间的矛盾，因此必 承担的间接费用。三是核算采取全流程式方法。 须研制新型的成本会计核算方法。资源流成本会 依照物质流的分析方法，资源流成本会计主要实 计核算方法因可有效地将资源利用率提高而得到 施全流程式的核算，即某一流程的所有成本是指 了快速应用推广。资源流成本会计主要是通过追 上一流程所产出正制品及新投入本流程的成本之 踪核算企业经营当中各个环节的资源流转情况， 和，而该成本在本流程又被划分为正制品成本、 以帮助企业减少资源消耗，降低企业生产经营成 负制品成本，正制品成本又成为下一流程成本的 本，从而让企业获得经济及环境双重效益。 一部分，如此反复直至整个工序完成。四是采取 一、资源流成本会计核算的方法 全成本分类法进行核算。按照企业在生产过程中 企业的价值网络当中有业务、信息及管理三 消耗的资源对于环境所产生的不同影响，可将资 个层面，而在其创造价值的过程中涉及物质流、 源流成本项目进行划分，主要包括以下几类：材 资金流、人力流及信息流，只有三个层面四个过 料成本、系统成本、能源成本及废弃物处置成 程协调发展才能为企业创造最大化的利益。财务 本。在核算时，要在各个物量中心对各类成本进 管理是以会计信息系统为基础，针对资金流进行 行分类计算。 管理的过程，资金流贯穿于三个层面，因此财务 二、资源流成本会计控制决策模式 管理对于资金流的管理也涉及了这三个层面。所 管理会计的最基本职能是对现在进行描述以 以，要想做好财务管理，就需选择适当的成本会 及对未来进行控制。在利用资源流成本会计核算 计核算方法。 描述企业成本之后，企业下一步要做的就是根据 根据资源流成本会计的核算原理，其核算方 其所描述的原因提出相应的改善措施，以对企业 法主要遵循以下四点：一是在资源进行流转的过 未来的成本走向进行控制。具体使用PDCA的循 程中要对成本的计算单元进行确定，也就是物量 中心①。要以物量中心作为进行核算的对象，从 而核算并分配各项成本。二是在整个生产过程 化，从而减少企业生产消耗和控制成本，以实现 中，成本的核算主要包括两部分，即正制品成本 企业经济及环境的协调发展。下面以A制药公司 及负制品成本。其中，正制品成本是指企业所生 为例，来说明利用资源流成本会计所产生的企业 万方数据