公路工程施工企业项目财务管理探讨.pdfVIP

[中图分类号]F285[文献标识码】C 文【章编号]1005—9016 (2013)06—75-03 公路工程施工企业项 目财务管理探讨 林 婧 (重庆交通建设 (集团)有限责任公司，重庆 400060) [摘 要]工程项 目是公路工程施工企业的利润中心。本文针对工程项 目的特点， 提出在确保工程质量、进度的前提下，提高财务管理水平，加大成本控制力度，实现企 业价值最大化。 [关键词】公路工程 施工企业 财务管理 公路工程施工企业财务管理是组织企业 既是财务管理工作的性质所决定，又是确保企 财务活动，处理财务关系的一项重要管理活 业立于市场竞争不败之地的必然。只有树立以 动，而项 目管理的核心则是项 目的财务管理， 财务管理为中心的观念，让高素质的财务人员 它直接关系到施工企业的生存与发展。由于公 参与到经营决策和项 目实施的全过程中，有效 路工程具有投资规模大、施工条件复杂多变、 控制资金、成本、利润，有效降低经营、财务 流动性大、分散经营、较难量化考核标准等特 风险，就抓住了企业经营管理的核心。 点，使其财务管理工作有其特殊性 。 二 建立健全项 目财务管理规章制度 一 ， 树立以财务管理为中心的观念，让 工程项 目财务管理必须以 会计法》、 企 财务人员参与决策和全面管理。 业会计制度 、 会计准则 等国家法律法规和 随着公路工程建设领域市场化的深入发 企业规章制度为准绳，针对行业特点建立健全 展，市场准入 门槛不断降低，公路行业早 已成 项 目财务管理制度，比如 ((项 目财务管理实施 为高竞争行业，经营风险也越来越大，利润率 细则 、 固定资产管理办法 、 项 目大宗物资 却在不断降低。企业要生存、要发展，必须确 设备采购办法》、 工程协作、设备租赁、劳务 保项 目利润最大化，而充分重视财务工作，确 分包等招投标管理办法》、 工程项 目合同及结 立财务在企业管理中的中心地位，发挥财务的 算支付管理办法 、((工程项 目成本控制与奖惩 预测、决策、计划、控制、考核等方面的作用， 办法 等，全面规范项 目财务管理行为，使其 同时，借助施工设计的优化，最大限度发挥施 全、质量、进度的前期下，收获投资项 目预期 工企业 自身可用资源和社会资源 ，在确保安 的经济效益和社会效益。 参考文献 [1]尹贻林 ．工程造价计价与控制 [M】．北京 ：中国计划出版社，2003 [2]何利军 ．基础设施投资财务核算 [J]．交通财会，2007(8)． 2—Ol3 06 11 7i,I ． (总第3 期)lI 堂 圉 有法可依有章可循，让项 目财务管理科学化、 料、人工、机具等的单价，结合 施工定额 制度化。 及当地物价及物价趋势，依据设计文件及集团 三 培养高素质全面发展的财务管理人员 公司要求编制成本 目标及控制措施，然后据此 工程项 目管理的核心是财务管理，而企业 编制工程预算及成本分解如各分项、单项工程 财务管理水平的高低与财务人员的素质直接相