关于财务公司实施企业集团融资管理的思考.pdfVIP

资金运用 【中图分类号】F54034 [文献标识码】B [文章编号]1005—9016 (2013)0g一19—05 关于财务公司实施企业集团 融资管理的思考 盈 晓红 (江苏交通控股集团财务有限公司，江苏 南京 210002) 【摘 要】本文从有利于企业集团发展的角度，对企业集团加强融资管理重要性进 行了阐述，对 目前企业集团融资管理存在的问题进行了深入分析，探讨了财务公司参与 企业集团融资管理的意义，并提出财务公司实施企业集团融资管理的几点建议。 [关键词]企业集团 融资管理 财务公司 企业的生存和发展都离不开适时适量的 使集团整体融资策略与资金需求协调匹配。 融资支持，对于企业集团而言更是如此。融资 企业集团融资管理必须以实现企业集团 管理得当，可 以促进加速集 团的发展壮大。反 投资计划和经营 目标为着眼点，在集团发展战 之则必然影响集团正常经营和商业信誉 ，甚至 略的总体框架下，综合考虑集团核心能力、主 会给集团、股东、社会造成极大损失。因此， 导产业、投资领域、投资方案、利润 目标、成 在 目前的经济形势下，企业集团强化融资管 本预算等等诸多因素，通过书面的形式，对集 理，对于企业集团的经营和发展极为重要。本 团整体资本结构、融资规模、融资方式、融资 文对此进行了分析和思考，并提出了财务公司 渠道 以及时间进度等做出统筹规划与协调安 实施企业集团融资管理的建议 。 排，从而保障融资与生产经营、投资计划协调 一 企业集团融资管理在企业管理中的 匹配 。 重要性 企业集团融资管理必须发挥集团聚合能 企业集团融资管理是企业集团财务管理 力，不断拓展或创造更多的融资方式和渠道 ， 的重要组成部分。是集团总部基于企业集团战 有效降低融资成本 ；借助集团复合优势，为集 略发展总体规划 ，根据 自身实际情况，对集 团 团及成员企业的项 目投资及生产经营提供强 及成员企业 的融资规模、融资方式、时间成 有力的资金支持，有效控制财务风险。因此， 本等进行的统筹规划，通过制订科学的融资方 融资管理是企业集团经营管理的重要组成部 案，确定合理的融资渠道，明确特定的融资主 分。 体等一系列融资活动，来确保投资计划和经营 二、企业集团融资所面临的主要问题 目标的实现。有效的融资管理既能强化 内部管 1．国家经济和金融政策制约企业集 团间 理，控制财务风险，也会通过不断创新融资方 接 融资 式，在确保融资需求的前提下降低融资成本， 间接融资是指货币资金供给者与货币资 金需求者之间的资金融通通过金融中介来进 优质企业融资饥渴，优化企业资本结构，防范 行，金融中介机构通过发行各式资金凭证给资 金融集聚风险，这是我国在资源约束条件下加 金供给者，获得货币资金后，再以贷款的形式 快经济增长必须考虑的重要问题。直接融资作 购入资金需求者的债务凭证，以此融通货币资 为金融体系的重要组成部分，改变了过去严重 金供给者与货币资金需求者之间的关系。也就 依赖银行贷款这一间接融资方式的不利局面， 是传统意义上以各类商业银行为主体的债务