集团公司职业生涯管理办法(53页).docVIP

2013集团公司职业生涯管理办法 目录 第一章 总则 2 第二章 员工职业生涯管理的部门和流程 3 第三章 员工职业发展通道管理 4 第四章 员工职业生涯设计 6 第五章 员工能力开发措施 7 第六章 检查评估及反馈修正 10 第七章 职业生涯档案管理 11 第八章 管理类职务晋升管理办法 12 第九章 非管理类职称层次升降管理办法 14 第十章 附则 18 附件1： 职业生涯管理流程 19 附件2： 能力模型 20 附件3： 员工职业生涯规划表 45 附件4： 员工能力开发需求表 48 附件5： 岗位分类表 51 第一章 总则 定义 职业生涯管理是企业人力资源管理的重要内容之一。职业生涯管理是从企业的角度出发，根据企业发展对职业的需要，对员工个人的职业生涯进行设计、规划、执行、评估、反馈和修正的一个综合性过程。职业生涯管理是企业提供的用于帮助和促进在企业内正从事某类职业活动员工的职业发展的行为过程。 职业生涯规划包括两个方面： 员工职业生涯的自我管理，自我管理是职业生涯规划成功的关键； 组织开展职业生涯规划并协助员工规划其生涯，为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展机会，以促进组织和员工生涯目标的实现。 目的 为保持中铁信息工程集团（以下简称集团）各级员工可持续发展的职业生涯途径，开发人才、留住人才，促进员工与组织共同发展。 原则 员工的职业生涯