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工厂全面成本控制 主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海盖普管理咨询有限公司 时间：·上海? 费用：3500元/人（包括授课费、讲义、证书、午餐等） 课程意义 很多人往往有这样一个认识误区——控制成本那是财务部门的事，和其他部门、人员无关！其实，要想真正意义上实现成本控制，就得从生产管理的每一个环节抓起，单靠财务部门来抓成本是抓不住的！ 再者，在我们的企业中还普遍存在这样的问题：过分着眼于销售额，一心想依靠提高销售额来增加利润。这种想法是片面的。要增加利润，我们可以两条腿走路：一条是提高销售额、另一条就是降低成本，而且在实际中，降低成本比增加销售要更为直接和有效。 《高效工厂成本控制》课程给大家带来的是全面的工厂生产的管理概念，当中有很多日常工作中可掌握、可操作的技巧，能够帮大家把成本实实在在地降下来，从而带来利润的增加。 树立强烈的成本意识熟悉工厂成本的构成学会有效管理工厂成本的五个方法 课程大纲 第一天9：00~16：30 利润表PL利润增加的两种途径年度经营计划与降低成本精简组织工作抽样提高劳动效率消除系统损耗削减采购成本1）格网络收集系统2）建立价格咨询系统3）建立价格资料查询系统（1）采购人员2）绩效考核3）轮换与审计 采购过程控制1）关键性采购原则2）ABC管理法3）招标与谈判4）供应商之间的竞争5）包装和运输6）延迟付款7）材料标准化8）采购合同管理9：00~16：30正确考核供应商1）2） **三因素理论 **六因素理论 **七因素理论（3）如何评估供应商4）库存控制的作用与方法ABC库存管理供应商库存管理什么是质量什么是质量成本如何控制质量成本什么是浪费工厂有哪些浪费七大浪费如何消除七大浪费对生产方面见解独到，论述精辟曾被《新快报》《》《》《》等媒体详细报将日资、美资等企业削减工厂成本的思想精华杂糅其间，启迪智慧，引领潮流“专业、系统、生动、务实” ---案例丰富信手拈来，相关内容融会贯通，将死的话题活生生地演绎，学员拿来就用非常务实。 职业履历 美晨集团行政运作总监： 负责集团化的运作管理，其间主持集团公司10年战略规划，建立了高效的集团营运系统及生产力报告系统、再造集团的物流与仓储体系，主持“多元化经营中的风险管理”项目并获国家级管理创新成果一等奖； 环球食品（中国）有限公司厂长负责工厂全面管理，包括计划采购，进出口，生产工程，品控，仓务，人事行政主持工厂GMP与HACCP国际认证，建立ERP/BAAN系统，连续获集团嘉奖“全球最安全工厂”； 嘉亮（国际）广州有限公司厂长： 全面管理两个工厂三个品牌的生产，包括“佳能”保鲜纸，“威灭”气雾剂及“嘉亮”地板 剂；推行卓越的现场5S管理，实施流程再造，建立高效的采购体系，建立并维护质量体系，极大降低客户投诉，使工厂生产成本降低20%； 可口可乐生产经理： 负责生产，工程及仓务部门；通过卓越的GMP现场管理，确保工厂QCD目标达成，主持ISO 9000认证以及TCCQS（可口可乐质量体系）认证，建立并实施全面的生产管理系统。 服务客户： 长讯实业、壳牌石油化工、西门子、博世、美的空调、科龙集团、TCL、长虹电器、志高空调、华凌空调、本田汽车（中国）、广州本田、戴姆斯克莱斯勒轻型汽车、东风本田汽车零部件、神龙汽车、京滨汽车电喷装置、可口可乐、百事可乐、箭牌口香糖、卡夫食品、吉百利糖果、生力啤酒、正广和、雅客食品、乐百氏、高露洁、、丽珠医药、九芝堂、广州医药、金陵药业、华南药业、TCL-汤姆逊电子、爱普生实达电子、科泰电子、泰科电子、伟易达、亚斯蓝特电子、捷腾电子、罗门哈斯电子；李宁体育用品、红豆集团、太平鸟、劲霸（中国）、安踏（中国）、中威日用品、三菱电机、日立电梯、施耐德电气、欧司朗照明、巴斯夫、埃克森美孚、道达尔石化、斯道拉恩索、美泰、乐家洁具、科勒洁具、寿力亚洲、艾利包装、卡尔蔡司、苏拿镜片等。 工厂全面成本控制报名回执表公司全称（发票抬头） 地址 产品 姓名 职务 E-mail 手机 参加学员信息 姓名 职务 E-mail 手机 姓名 职务 E-mail 手机