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工厂全面成本控制培训 工厂全面成本控制培训讲师：谭小琥 谭小琥老师 老师介绍： 品牌策略营销专家 清华大学特邀讲师 世界华人500强讲师 中国金牌管理咨询师 国际注册企业教练（RCC） 授课风格： 演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。 谭老师的培训课程：理论与实践相结合，非常有效，使我们受益很多。 ——中国移动集团 讲师风格个性化，易听；易懂；易执行。 推崇实务操作、亲历案例分享、实战经验传导。 ——中海石油 谭老师是集演说家、战略家、学者型于一身的魅力讲师！ ——联邦家居——南方石化 谭老师很多实用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我们的沟通效率与管理能力。我们会再请谭老师给我们进行三天的培训。 ——绿城集团 课程意义 很多人往往有这样一个认识误区——控制成本那是财务部门的事，和其他部门、人员无关！其实，要想真正意义上实现成本控制，就得从生产管理的每一个环节抓起，单靠财务部门来抓成本是抓不住的！ 再者，在我们的企业中还普遍存在这样的问题：过分着眼于销售额，一心想依靠提高销售额来增加利润。这种想法是片面的。要增加利润，我们可以两条腿走路：一条是提高销售额、另一条就是降低成本，而且在实际中，降低成本比增加销售要更为直接和有效。 《高效工厂成本控制》课程给大家带来的是全面的工厂生产的管理概念，当中有很多日常工作中可掌握、可操作的技巧，能够帮大家把成本实实在在地降下来，从而带来利润的增加。 树立强烈的成本意识熟悉工厂成本的构成学会有效管理工厂成本的五个方法 课程大纲 成本基础 利润表PL利润增加的两种途径年度经营计划与降低成本精简组织工作抽样提高劳动效率消除系统损耗削减采购成本1）格网络收集系统2）建立价格咨询系统3）建立价格资料查询系统（1）采购人员2）绩效考核3）轮换与审计 采购过程控制1）关键性采购原则2）ABC管理法3）招标与谈判4）供应商之间的竞争5）包装和运输6）延迟付款7）材料标准化8）采购合同管理正确考核供应商1）2） **三因素理论 **六因素理论 **七因素理论（3）如何评估供应商4）库存控制的作用与方法ABC库存管理供应商库存管理什么是质量什么是质量成本如何控制质量成本什么是浪费工厂有哪些浪费七大浪费如对生产方面见解独到，论述精辟曾被《新快报》《》《》《》等媒体详细报将日资、美资等企业削减工厂成本的思想精华杂糅其间，启迪智慧，引领潮流“专业、系统、生动、务实” ---案例丰富信手拈来，相关内容融会贯通，将死的话题活生生地演绎，学员拿来就用非常务实。 油化工、西门子、博世、美的空调、科龙集团、TCL、长虹电器、志高空调、华凌空调、本田汽车（中国）、广州本田、戴姆斯克莱斯勒轻型汽车、东风本田汽车零部件、神龙汽车、京滨汽车电喷装置、可口可乐、百事可乐、箭牌口香糖、卡夫食品、吉百利糖果、生力啤酒、正广和、雅客食品、乐百氏、高露洁、、丽珠医药、九芝堂、广州医药、金陵药业、华南药业、TCL-汤姆逊电子、爱普生实达电子、科泰电子、泰科电子、伟易达、亚斯蓝特电子、捷腾电子、罗门哈斯电子；李宁体育用品、红豆集团、太平鸟、劲霸（中国）、安踏（中国）、中威日用品、三菱电机、日立电梯、施耐德电气、欧司朗照明、巴斯夫、埃克森美孚、道达尔石化、斯道拉恩索、美泰、乐家洁具、科勒洁具、寿力亚洲、艾利包装、卡尔蔡司、苏拿镜片等。