基于价值链管理企业研发预算编制方法研究.docVIP

基于价值链管理的企业研发预算编制方法研究 　　一、问题的提出 　　随着企业目标向企业价值最大化的转变，为了驱动价值创造，越来越多的企业在管理中引入价值链的管理理念。价值链的思想最初由迈克尔·波特于1985年提出，波特认为企业价值链是由各个互不相同而又相互关联的价值创造活动按照特定方式联结而成的链条，不同企业之间价值链的差异形成企业竞争优势的源泉。企业价值链可划分为纵向价值链、横向价值链和内部价值链。 　　高新技术企业的核心竞争力是以研发为起点和中心而逐渐形成的综合竞争能力，研发活动直接承担了价值创造功能，是企业及其产品的重要增值环节。研发预算管理是高新技术企业研发管理的重要环节，研发预算编制作为研发预算管理的起点和基础，决定着研发预算管理的效果。传统预算编制是以利润为导向，以成本控制为目的，其管理的前提是要有一个合理、准确的费用支出标准，按照这种标准来实施预算管理。但是，将这种管理思路用于研发预算则存在明显的弊病。首先，对于如何将战略体现在研发预算中没有明确的思路，可能导致企业战略与研发预算的不协调;其次，由于对研发活动各环节的价值创造不予以分析，可能导致研发资源的分配不合理，某些研发活动出现明显的投入大、产出小等不符合企业目标的现象。这种预算与企业价值创造脱节的状况不仅使预算功能失效，而且大大降低了企业研发活动的经济效果。 　　本文拟将价值链的思想引入高新技术企业研发预算管理，