项目人力资源管理质量评价实证研究.pdfVIP

嵋息嚣凇 项目人力资源管理质量评价的实证研究 杨飞雪李公祥 9t》 (天津理工大学管理学院天津3001 摘要：人力资源管理是组织成功的关键要素之一，作为疆鼙管理丸大知识领域之一的项霹人力资源管理两样是 嗫霹取得成功戆荧键要素之一。人力资源已成为完成项交毽标辑需资源申最蚤要鳃资源之一。本文扶暖霉人力 资源管理过程和组织对项翳管理的支持两个方面，对硬目人力资源管理矮量评价进行实证磅究。镊究结果表明， 企业的项目人力资源萤理质量还较低，不同行业问存在明照差别。 关键词：项目管理项目人力资源管理 组织评价 031言 一的边际变量。 集中在项Et实施的过程，特勇H是项 目前还没有很完善的模型来 目的成本、时闻和蓑量成功实现的 童20世纪80年代以来，学术界评价项强人力资源管理的质量(the过程。产出物的成功燹l主要是指项 of 和企业界中越来越多的入认为，人 qualityPHRM)，所以本文将会目最终交付物的实现。所以，项目人 力资源管理正成为一个组织成功 借鉴其他相似环境下的模型对项 力资源管理质量评价的指标可以 的关键要素之一。今天，人力资源 目人力资源管理质量进行实证研 从项目人力资源管理的过程和每 管理正在组织中被重新定义，并越 究。Baccarini(1999)[21构建了一个 个过程的成果(product)中得到。 framework 来越巩阉它的战略地位。项目管瑾 合理框架方法(109ical 源管理包括项目圄炎组建和管理的 同样如诧，项目管理专泣缀织—— method，LFM)作为定义项目成功 顼弱管理协会，自1996年以来已经豹基础。Baccarini运溺疆獭识别出各个过程，并且概括为项目入力瓷 连续出版了3版《项垦管理知识体 了4种水平上的项目目标，分别是 源管理的因个过程分别是人力瓷源 系指南》，并且每一版都把项目人 规划、项目团队组建、项目团队建设 目标(goal)、目的(purpose)、投入 力资源管理作为其九大项目管理 和项目团队管理。虽然在PMBOK (input)和产出(output)。Baccarini认 知识领域之～。PintoPrescott为，项目成功包含两方面的内容一 的项目人力资源管理这一章中，项 (1988)itl研究了项目关键成功因素—项目管理的成功和产出物的成功 目人力资源管理过程被描述成界限 successand 在项目寿命期内四个阶段中的变 management 泾渭分明的独立组成部分，但同时 (project 化，认为人员因素是项目成功中惟 productsuccess)。项翳管穗静成功PMBOK也指警在实践中它们可麓 20 项目管理技术2007年第3期 万方数据 —iL 、n 日IJ