第二讲 知识型企业人力资源管理问题.pptVIP

内容概要： 专题讨论（知识型员工的特点和激励） 人力资源规划理论回顾 人力资源规划案例 案 例 H管理咨询公司是国内最早致力于人力资源管理体系构建的研究和实践机构，目前在北京、济南、南京设有3家系列机构。HY管理咨询公司拥有独特的经营理念、商业运作模式和核心咨询技术。自1997年成立以来已成功为汽车、机械制造、物流商贸、食品、高科技IT、医药、电力、通讯、家电、金融等行业的几百家客户提供过人力资源管理咨询服务。2008年,HY机构被“中人网”评为“中国十佳人力资源咨询机构”。 H管理咨询公司的业务主要分两大块儿：一是咨询业务，这是公司的主要业务，主要是为客户提供管理问题诊断并提供改革方案。公司80%以上的利润来源于该业务；二是管理培训业务，这是公司的辅助业务，主要是通过培训宣传公司的品牌形象。讲师主要是公司的具有丰富的实战经验的咨询师及外聘的职业培训师。目前，公司共有员工70人，其中从事人力资源管理、行政管理、财务管理及网络营销等工作者共20人，从事咨询、培训及市场开发的知识型员工50人。 作为一个中小型管理咨询公司，在激烈竞争的市场环境中，HY管理咨询公司面临着巨大的生存与发展的压力，对能够为公司带来竞争优势的知识型员工的需求极为迫切。然而，目前HY管理咨询公司在吸引人才和留住人才方面都不理想，不仅难以招聘到符合公司战略发展目标的高层