第十章__领导与战略.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * 第十章 领导与战略 第一节 领导的涵义 一、领导定义与领导过程 1、领导的定义：领导，简单地说就是影响力，是对人们施加影响的艺术或过程，从而可使人们心甘情愿地为实现群体的目标而努力。 2、领导过程 制定一个企业能够并且应该实现的设想或规划，即企业的长远发展目标。 为实现企业的设想和规划，做出战略安排。 建立一个强有力的资源协作体系。 在这个协作体系中，有一群热情高昂的、担负着将设想变成现实这一责任的核心队伍。 二、领导与管理的差别 领导 管理 对目标的态度 以一种个人的、积极的态度面对目标 以一种非个人化的态度面对目标 对工作的看法 倾向于主动寻求冒险 倾向于把工作视为可以达到的过程 对人的态度 关心的是观点，以一种更为直觉和移情的方式与他人发生联系 喜欢与人打交道的工作 处理的问题 主要处理变化的问题 主要处理复杂的问题 采用的方法 千差万别 看得见的工具和方法 第二节 领导理论 一、领导特质理论 1、传统领导特质理论：性格与品质是天生的。 2、现代领导特质理论：后天实践出来。 3、领导魅力理论：确认具有魅力的领导者个性特点与无领导魅力领导者的区别。 具有领导魅力的领导者的关键特点 关键特点 解 释 自信 对自己的判断和能力充满信心 远见 有理想的目标，认为未来定会比现状更美好。理想目标与现状差距