经理人的12项修炼.pptxVIP

21世纪企业家的 12项基 本 修 炼请问，您精通哪几招？ 课程大纲 Contents角色的认知领导教练目标管理绩效评估团队里有效的沟通力与协作力时间管理如何进行一个高效率的会议激励团队授权创新管理我的家：台湾高雄县旗山镇做卑微的工作,竖高傲的自尊我们的公约1. 在这个教室，不必带心里的那张名片2. 请不要找“标准答案”3. 尽量不要做笔记4. 积极参与/多角度学习认 知 角 色管理人一般担任的角色1.经营者2.管理者3.教练4.领导者5.绩效伙伴角色扮演：认识企业的部门价值 按生产部门、销售部门、人力资源部门、财务部门4个小组。请队长来抽签，然后带领你的小组讨论： 公司的利润是我们创造的，面对其他部门的反驳，请说出你们的理由。你相信车子好？还是人厉害？ o部门是组织的细胞。 o各部门之间是平等的，互相依赖，互相依存。 o每一个部门对于实现组织的目标都是不可替代的。 o每一个部门都有特定的职能。 o只有协作才能实现部门价值。部门价值 做为管理者，如何进行部门管理？ 任何一个组织都是由人组成的，但是有了人并不能保证就一定可以实现组织所设定的目标，做为一个管理者，要将部门里的人员有效地组织起来，按照某种共同的规划和方式来运作，以保证每个人的工作都朝向部门目标。领 导 力? 权 力？你究竟有没有实力？ 谁是领导？所谓的领导，并不是指老板，董事长，总经理而已；严格而言，只要您有一位