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培训管理论文 09人力资源 - 1 - 南京理工大学紫金学院 培训论文 专业班级: 人力资源管理 论文题目： 搜狐网络公司培训管理案例分析 姓 名： 荆远 学 号： 090704109 成 绩： - 2 - 目录 1.培训的概述┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉3 1.1培训的基本含义┈┈┈┈┈┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄3 1.1.1培训的两种分类┈┈┈┈┈┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄3 1.1.2培训的三种层次┈┈┈┈┈┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄3 1.2培训的作用┈┈┈┈┈┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄3 1.2.1补偿作用┈┈┈┈┈┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄3 1.2.2保持竞争力的作用┈┈┈┈┈┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄3 1.2.3提高生产力的作用┈┈┈┈┈┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄3 2.培训管理的概述┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉3 2.1培训管理的涵义┈┈┈┈┈┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄3 2.1.1培训管理的相关内容┈┈┈┈┈┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄3 2.2培训管理的发展趋势┈┈┈┈┈┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄4 2.3培训管理的方法┈┈┈┈┈┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄4 2.3.1演示法┈┈┈┈┈┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄4 2.3.2专家讲授法┈┈┈┈┈┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄5 2.3.3团队建设培训法┈┈┈┈┈┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄5 2.3.4敏感性训练┈┈┈┈┈┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄5 2.3.5交往分析法┈┈┈┈┈┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄5 3.培训管理的基本流程及意义┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉5 3.1培训管理的四大流程┈┈┈┈┈┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄5 3.1.1培训需求的分析┈┈┈┈┈┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄6 3.1.2培训计划的制定┈┈┈┈┈┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄6 3.1.3培训工作的实施┈┈┈┈┈┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄6 3.1.4培训效果的评估┈┈┈┈┈┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄6 3.2培训管理的意义┈┈┈┈┈┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄7 4.搜狐网络公司具体培训案例及其分析┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉7 4.1搜狐网络公司的背景介绍┈┈┈┈┈┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄7 4.2搜狐网络公司的培训现状┈┈┈┈┈┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄8 4.3对搜狐网络公司培训案例的具体分析┈┈┈┈┈┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄9 主要参考文献 ┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈ 10 - 3 - 【摘要】：随着社会的进步、科技的发展，各行各业的竞争已经不在局限在一个地域，它已经是处于整个世界的竞争，而在这种竞争中人才素质已经成为取胜的关键。因此只要是较有规模的企业都很看重培训的重要性，事实也证明注重员工的培训与开发会取得更好的业绩，也更有信心来迎接环境的变化和挑战。 【关键字】搜狐网络公司 培训工作实施 问题分析 1.培训的概述 1.1培训的基本含义 1.1.1培训的两种分类 美国经济学家、诺贝尔经济学奖得主舒尔茨发现，单纯从自然资源、实物资本和劳动力的角度，不能解释生产力提高的全部原因，作为资本和财富的转换形态的人的知识和能力是社会进步的决定性原因。但是它的取得不是无代价的，它需要通过投资才能形成，组织培训就是这种投资中重要的一种形式。 对于培训来说可以分为两种：个人技能培训和企业培训。 （1）个人技能培训。个人技能培训种类非常的繁多，其中最为重要的是职业技能和资格认证培训。 （2）企业培训。企业培训有可分为两类：公开课和企业内训。 1）对于公开课，即指某讲师或培训机构组织的培训课程，针对全社会报名开放报名培训等。 2）对于企业内训是指企业邀请培训讲师到企业中进行针对性调研、最后进行分阶段的内部培训等。 1.1.2培训的三种层次 组织培训的主体，企业