企业员工绩效管理 毕业论文.docVIP

赣 南 师 范 学 院 学 士 学 位 论 文 存档编号 （企业员工绩效管理） 教学学院 商学院 届 别 09 专 业 人力资源管理 学 号 09060 姓 名 指导教师 完成日期 2013年3月15日 目 录 1、绩效管理认知的误区………………………………………………… ……… …3 2、绩效管理实施中存在的问题………… ……………… …………………………4 3、绩效管理的定义……………………………… ……………………………… …5 二、我国企业目前的员工绩效管理状况…………………………………… … …7 1、战略目标的缺失………………………………… …… ……………………… …8 2、管理基础的差异…………………………………………………………… ……8 3、人力资源管理能力的薄弱……………… ……… ………… ……………………8 4、 中庸之道的思维习惯…………………………………………………… ………8 5、 1、让绩效管理通俗化…………………………………… ……………… …… ……9 2、绩效管理需符合企业发展…………………………………………………………9 3、柔性管理的高频度和硬性考核的低频度相结合………………… ……………10 4、考核结果的多样化运用………………………………………… ………………10 四、关于员工绩效管理现状的对策与建议…………………………………………11 1、建立严格的绩效管理制度………………………………………………………11 2、企业应以人为本………………………………………… ……………………12 3、建立系统化、规范化、制度化和科学实用的运行体系……………………… 12 4、有效地配置资源…………………………………… … …… …… ……………13 参考文献………………… ……… ……………… …………… ………… …… …14 致谢 …………………………………… ……… ……… …………… … ………15 人力资源管理专业毕业论文 ——企业员工绩效管理 王 *** 人力资源管理专业 （学号 090 0） 指导教师： 萍 摘 要：员工是组成企业的基本因素之一,员工的积极性直接决定了企业的活力,由于很多因素导致,目前,我国很多的企业员工普遍存在积极性不高等问题。如何有效运用机制,调动员工的积极性、主动性,为企业的生存和发展做出更大的贡献,是企业目前亟待解决的问题。 关键词：绩效管理 主要问题 考核方法 建议 随着经济全球化和信息时代的到来,世界各国企业都面临着越来越激励的国内和国际市场竞争,为了提高自己的竞争能力与适应能力,许多企业都在探索提高生产力和改善组织绩效的有效途径,我国企业也不可避免遭受到市场经济的洗礼,在与国际化悄然接轨的同时,现代各种管理理论层出不穷,如核心竞争力、学习型组织、团队建设,德鲁克的目标管理等管理工具与方法,成为了中国企业界模仿与学习的样板,高薪聘请知名咨询公司对企业进行“有病看病,无病保健”,更成为了一种时尚。但目前看来这些现代管理工具与方法对我国企业发展所起到的推动作用远未达到预期目标。究其原因,除脱离本国企业实际情况以致使先进管理活动流于形式外,照搬照套,机械式地使用相关管理方法也使企业在运行中事倍功半。 目前,我国企业的绩效管理体系建设还处于初级阶段,存在很多现实问题,影响着绩效管理作用的发挥。 1我国企业绩效管理中存在的问题 自从20世纪90年代初绩效管理被引入国内后,虽然有一部分企业开始实施绩效管理,但从实践的结果来看,国内企业的绩效之路并不平坦。总体来说,绩效管理在我国的企业尚属管理的新领域,绝大多数企业对绩效管理的认识仅仅止于认识,绩效管 理只是一个概念,而且掌握这个概念的人也是少数人力资源管理者和观念超前的人,即使对绩效管理有了更为深入的认识,但由于忽略了实施绩效管理所需要的管理基础,也导致了实施效果大打折扣,最终要么流于形式,大家互相应付,机械地填写表格,对付任务;要么干脆重新回到老路,还是平均主义,还是大锅饭。从而出现了绩效管理在国内水土不服、“桔生淮北则为枳”的局面。 在企业绩效管理中,主要存在以下几个方面的问题: 1)绩效管理的认知误区——绩效考核的简单替代。首先,认识绩效考核与绩效管理在概念上的区别。绩效考核又称为绩效考评,是指对员工在一定阶段或周期内所产生的工作结果及工作过程中的行为表现,通过某种方式方法进行评估以反映出该员工在某阶段实际工作绩效的活动。 绩效管理指的是管理者用来确保员工的工作活动和工作产出与组织的目标保持