从联想集团看多种绩效管理方法的有机整合.pdfVIP

品牌论坛J M 企业的绩效管理小是一朝一夕就能完成的简单工作， 它是一种绩效导向的管理思想，更是…个‘强调沟通、强渊发展的过程， 使员工的¨标与企业 的日标紧密相连， 员工的行为与企业的战略紧密相连 ， 把企业的战略思想、日标、核心价值观层层传递给员工，使之成为员 的 觉行为。 从联想集团 看多种绩效管理方法的有机整合 文 ／吴 吴 随要熏 一 1-部门与个人双指标体系共存 联想集团认为绩效考核是公司按照年度部门业务目标和部门对个人提出的工作}l1 标，对一定时期内部门业务 目标完成情况及员工的工作业绩、工作表现和lJl作|能力进行 全面、客观的评价。因此，在考核的时候应该结合部门和个人两方面的绩效成绩，并分 配以不同的权重。部门考核方面以引导并推动部门沿公司战略轨道前进为}¨发点，激励 部门工作，体现~lh7价值。个人考核方面则侧重工作业绩、工作表现和工作能 ，以业绩 考核为主，这一