层次分析决策法及应用研究.pdfVIP

内蒙古工业 大学学报 社会科学版 一九九八年 第一期 愿次分析缺嫌法履其逾俪僻巍 曾宝 昌 薛淑梅 任连 芝 无 担 领导职 还是 理工 , 需要 遇 到 复杂间 论是 任 务 从事具 的 对 的 题作 出 内容提要 体 管 作 都 决策。 决策 的方法很多 , 层次分析法是其中一种有效的方法 。 本文将层次分析法 的原理与方 法 、 , 法 两 型 间 。 规范化 系统化 并用这种方 解决 种类 的实际 题 目 层 判断 阵 关 键 词 决策 标 决策方案 次分析 矩 综合评价 、 一 决策的概念与意义 尽 我 所处 的 不相 , 在工 中 会经 遇 到 为 了达 到 种 目 或 目 管 们 岗位各 同 但 作 都 常 某 标 的 而需要 可 生 的 的 , 且 取解 的 划 法 略。 这 是决 应付 能发 错综复杂 间题 并 采 决 计 方 或策 就 。 明确地 , 了达到预 的 目 , 运用 学 的理论和 法 , 对 种 选 的 动方案进 策 说 为 期 标 科 方 各 备 行 。 , , “ ” 行优选决择或分析判断的过程 叫决策 通俗地讲 决策就是一种 决定 是在岔路 口上选 。 择一条路 决策的效果有好有坏 , 决策是否正确 , 是否合理 , 小则关系到能否达到预期的 目的, 大 , 、 区 以 国 。 心 , 则决定企业 的成败 关系到部 门 地 及全 经济 的盛衰 决策是管理过程 的核 每 、 、 , , 一个管理者在作决策时都要力 把 策 得更好 更有效 更 理 要做到这一点 决 者 求 决 做 合 策 就必须要有 学 的 风 , 握 学 的 策原理 法 。 科 作 掌 科 决 与方 决策一般分定性分析与定量分析法 。 定性分析是通过历史资料 的分析和对条件 的研 , 主 经 和逻 出 历 和