恒大地产——标杆研究.pptVIP

1、适度超前的人才战略 2003年，恒大地产总部人员规模已达到700多人，2006年接近1000人。 2、精心养士 恒大地产员工的待遇远高于同行 斥资千万元成立培训中心 新入职员工接受一个月的岗前培训 许家印每月给中层做一次培训，“感受他思维方式和最新思考的途径” 3、绩效管理及失职问责制 4、修身之法 《恒大员工行为规范》“十六字方针” 《员工修身准则》 两大原则： 自我价值与企业价值相统一 理想与现实相统一 恒大企业文化 5 企业精神： 艰苦创业：创业之初“八个当年”；2008年，危机意识，永不满足，不断加压；工作中开源节流、控制成本 无私奉献：公司领导70小时/周，部门经理60小时，优秀员工50小时 努力拼搏：计划管理：目标分解、适度超前、压力传递 开拓进取：产品创新、标准创新、服务创新 工作作风： 精心策划：大小事情都要策划，关键在于精心，谋定而后动，事半功倍 狠抓落实： 制度保证：严密绩效考核，重奖重罚，危机感、动力感 机制保证：每年两次全体干部述职，竞聘上岗、优胜劣汰 文化保证：迎难而上、愈挫愈勇、敢于攻坚、超越自我 狼性：首战用我，用我必胜 办事高效 科学决策、计划管理、关键环节、日事日毕、适度超前 从“严、实、新、细”四个方面构筑精细化管理体系 从 * 2006年初，恒大土地储备仅600余万平米，2009年激增至5100万平米，销售额也由2007年