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表1 试用期业绩考评量表（员工考评用表） 被 考 者 姓名 部门： 填表日 年 月 日 考评时间段： 考评者 姓名 岗位 职位 主要工作任务 分值 绩效标准 自评分 直接主管评分 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 备注： 1、主要工作任务”一般不超过8项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过10%。 2、“考评标准”要具体并能够衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（上级）的评价等方面确定。 3、如计划任务出现重大调整（20%的任务增减），需重新调整该表。 80分 分数统计 签名 表2 综合指标考评量表（员工考评用表） 综 合 考 评 指 标 考评要素标准 自评 直接主管评分 主动 高效 4 A、独立提出切实可行的改进方案，并推进实施，取得良好的成效 B工作中主动发现问题，提出有价值改进建议，调动各方面资源以达成目标 C反映工作中的困难和问题，但没有改进建议 D、被动执行上级安排的工作，遇到困难被动等待，对问题视而不见 2—3 1 严格 认真 4 A、严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生 B、按本岗位要求做，未出现工作疏漏 C、工作出现问题，但能够积极补救，不推卸责任 D、由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救 2—3 1 团队 意识 4 A、积极与他人合作，团队精神很强 B、能与他人合作，团队精神强 C、与他人合作一般，团队精神欠缺 2—3 1 业务 能力 4 A工作各方面均能熟练掌握，充分具备现任岗位所要求的基础理论和实际业务知识，并有超出企业对本岗位期望的表现。 B对工作了解全面充分，较好地掌握与本岗位有关的基础理论、业务知识和技能，在工作中学习，能够从失误中吸取教训、举一反三，防患于未然 C基本掌握与本岗位有关的理论知识，对本岗位业务有一定了解， 但尚需提高，在工作中能够不出现相同的失误，但不能防患于未然 D与其工作有关之事大部分了解不够，业务知识欠缺、业务生疏，多次出现相同的失误 2—3 1 执行 能力 4 A上级安排的工作任务能准确理解并及时贯彻执行 B对上级安排的工作任务能较好理解并贯彻执行 C不能全部、准确的理解上级安排的工作，有未按时完成任务的情况发生 D不能正确理解上级安排的工作，工作经常不能按时完成 2—3 1 分 数 统 计 签 名 首 信 员 工 转 正 申 请 表 姓名 部门: 岗位： 单 位 意 见 试用期满录用建议： 录用 不录用 调岗 转正薪资建议： 元/月 (试用期工资 元/月) （仅研究院填写且提供任职薪点） 试用期培训情况：通过 未通过 试用结束考评： 合格 不合格 其他：、 毕业时间： 年 月 日 部门经理: 进入公司时间： 年 月 日 学历: 试用期限 年 月 日 ——— 年 月 日 岗位职责执行情况及总体评价（自评） 达工作标准 □有一定差距 □差距较大 □要求辞职 □调岗 □申请转正 单位人事经理签字： 年 月 日 单位总经理签字： 年 月 日 人 力 资 源 部 意 见 试用期满是否录用： 录用 不录用 调岗 转正岗位： 元/月 绩效奖金： 转正日期： 年 月 日 转正起薪时间： 年 月 日 其他： 试用 考评 结果 （附绩效考评表） 自评 直接主管考评 绩效经理： 招聘经理： 薪资经理: 年 月 日 年 月 日 年 月 日