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浅谈并购中的互补效益——长安汽车并购江铃汽车获益案例研究摘要 2004年，中国的汽车行业竞争激烈，长安汽车并购了江铃汽车，成为当年最大的汽车并购案件。长安汽车与江铃汽车都在这次的并购当时红获得了收益，补缺了自己的短处，长安汽车的经营状况得到了很大提高，江铃汽车的财务状况也相当优秀，还有两公司的共同投资者福特汽车也在这次并购中获益，坐稳了中国市场的交椅。 本文通过研究并购的背景，过程以及企业并购之后的 表现并作评价，层层深入主题，得出结论。关键词：企业并购，互补，收益公司简介重庆长安汽车股份有限公司（长安汽车）是中国汽车工业第一阵营企业，以长安集团作为独立发起人，以其与微型汽车及发动机生产相关的经营性净资产及其在重庆长安铃木汽车有限公司的股权，折股投入，并于1996年10月31日以募集方式向境外投资者发行。长安汽车拥有雄厚的生产实力。江铃汽车是我国大型轻型汽车生产企业，成立于1952年， 1993年11月22日，成立了江铃汽车股份有限公司，以下简称江铃汽车,并在当年年底上市，当时的主要产品是客货双用双排座产品，控股股东一直为江铃汽车集团公司。1993年4月，江铃汽车与日本五十铃自动车株式会社和伊滕忠商事株式会社共同出资，成立了江铃五十铃。其中，江铃汽车持有75%的股权。长安汽车与江铃汽车均属中国汽车产业中的优秀企业。二. 并购背景大环境，温度急升，反应剧烈 进入21世纪，中国的汽车