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管培生培养及考核实施方案
一、培养目标与定位
管培生培养以“战略储备+实战赋能”为核心导向，目标是通过系统化、多维度的培养体系，在18-24个月周期内，将管培生塑造为具备“战略视野、业务纵深、领导力潜力”的复合型管理人才。具体能力维度包括：
-战略思维：能理解公司商业模式与行业趋势，基于业务数据提出战略落地建议；
-业务精通：掌握2-3个核心业务模块的全流程操作，具备跨部门协同解决复杂问题的能力；
-领导力基础：能有效管理5-8人团队，完成目标拆解、任务分配及成员发展；
-创新驱动：在业务场景中提出可落地的优化方案，推动效率提升或成本降低；
-文化认同：深度
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