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管理人员职责与分工及制度
管理人员作为组织运行的核心枢纽，其职责履行与分工协作的有效性直接影响组织目标的实现效率与可持续发展能力。为确保管理体系的科学性与可操作性，需从层级职责界定、横向分工协同及配套制度建设三个维度构建完整的管理框架，具体内容如下：
一、管理人员层级职责界定
组织管理通常分为高层管理、中层管理与基层管理三个核心层级，各层级因管理幅度与决策权限的差异，承担不同的职责内容。
（一）高层管理人员职责
高层管理人员一般包括总经理、副总经理等核心决策成员，主要负责组织战略方向的把控与资源的统筹调配。其核心职责体现在以下方面：
1.战略规划与决策：牵头组织年度及中
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