乳制品企业有关成本控制略问题案例.pdfVIP

第1页 现今，乳制品企业面对企业成本控制的困难是乳制品行业盈利能力不足，国产配方奶 粉在高端市场上份额有限，“新国标”出台加剧优胜劣汰。乳制品企业面对面对这些成本控 制困难，如何能够制定可持续的发展战略计划呢？华恒智信公司针对该乳制品企业的实际情 况，结合公司企业成本控制规划，进行了SWOT分析，主要针对物流成本过高的问题，提出 物流包装本土化和将相关服务外包的建议，此外，为在竞争中取胜，企业还需不断提高技术 水平，从加强品牌建设和品牌营销入手，增加企业销售利润和市场份额，在长期里做大做强。 这些建议为企业成本控制计划和成本战略管理指明了方向。 客户评价 华恒智信顾问团队所提出的完善质量监控体系和构建成本战略管理的思路，对我们企 业所提出的组织控制系统优化、降低物流成本方面的建议是非常值得我们参考和应用的，为 我们企业的长远发展和持久成本战略管理指明了方向。非常感谢华恒智信顾问团队的大力支 持，期待与贵公司的持久合作。 ——安达工厂 人事经理 乳制品行业现状 中国乳制品企业在经历了2008年整个行业 “冬天”后，经过一番行业 “洗牌” 和 “新国标”的出台，2010年第一季度乳制品行业的