探索EVA考核模式在银行绩效考核中应用—— 以河北省A银行为例.docVIP

从投入产出话EVA：探索银行业规模化发展之路 目前我国很多银行在发展过程中面临着诸多问题，其中最主要的问题之一是企业规模化发展与企业成本增加之间的矛盾。企业为了扩大市场影响力，需要增加市场规模，增大人员的供给，但是这又带来企业投入成本的增加。许多企业在经营过程中无法科学计算收益、利润和成本，导致企业出现了表面会计利润增加，而股东收益降低的情况。如何科学、合理地计算企业的经营成本，实现企业在规模化发展中的真正盈利，是目前企业管理者亟需解决的问题。 河北省A银行在规模化发展中也遇到了类似的问题，在以下内容中将详细分析这些问题，并且引出华恒智信提出的EVA绩效考核模式的解决对策。 【A银行背景】 河北省A银行，创立于2005年，是一家组建的股份合作制的金融机构，注册资本达3亿元人民币。该银行截止目前为止共有员工800余人；下辖营业网点70多个，主要分布在市各大城区；综合实力名列河北省金融系统前茅。 其近期发展目标是：在最近五年之内，逐步发展成为一家管理精细、服务一流、资产质量优良、企业凝聚力较强，在个人、小企业和微小企业金融服务领域具有较强竞争优势的现代金融企业；在规模上，不断地发展壮大，形成具有一定影响力的专业银行。 【现状问题】 该银行作为一家组建的股份合作制银行，是否盈利是各个股东最为关注的地方；同时，为了在当地的影响力上更胜一筹，银行领导亟待扩张银行的规模，于是广设网点，海招柜