某公司成本管理制度(7页).docVIP

某制造厂有限责任公司 成本管理制度 目录 第一章 总则 1 第二章 成本管理的职责 1 第三章 成本计划管理 1 第四章 成本控制 2 第五章 成本核算 3 第六章 成本报表及分析 5 第七章 成本考核 5 第八章 附则 5 总则 根据《企业会计准则》，为加强成本管理,搞好成本管理工作,制定本规定。 本规定的成本管理包括成本、控制、核算、分析及考核。本规定适用于。成本管理的职责 成本管理的工作由财务总监全面负责组织领导。总部部应制订相应的成本管理规定，组织成本核算，编制落实成本计划和预算，监督考核成本计划的执行情况，并对公司的成本进行预测控制和分析，挖掘降低成本的潜力，努力降低成本。 各的成本员应根据总部财务部要求，按期计算在产品及完工产品成本，及时向总部财务部报送成本报表。随时提供总部财务部所要求的核算资料，并定期进行成本分析，向企业和总部财务部提出降低成本的措施和建议。管理 各单位要按规定对未来期间的成本费用水平和变动趋势进行预测,为经营决策和编制成本费用计划提供数据和信息。 成本预算的主要内容:生产部经营费用预算商品产品成本预算主要产品单位成本预算。 成本计划应反映计划期内各种产品的成本水平和为完成预定的成本目标的生产费用预算，并拟订计划期内节约生产费用支出的措施，确定各部门、各单位在成本管理工作中的责任。 成本计划包括： 主要商品产品单位成本计划； 制造费用计划； 全部