供应链环境下制造型企业VMI库存管理的研究——以M-D公司为例.pdfVIP

摘要 在世界经济全球化的今天，随着经济的发展和竞争力的转变，供应链管理已 经成为增强企业竞争力的重点资源之一，引起T,Jk界的实践潮流和很多学者的关 注。供应商管理库存(VenderManaged 存模式，在理论与实践上逐渐得到完善。由于科学技术的进步及生产力的快速发 展，产品更新换代速度加快，顾客消费水平不断提高，需求的不确定性大大加强， 客户需求日益多样化。随着经济的发展和环境的变化、企业与企业之间的竞争逐 步转变为供应链与供应链之间的竞争。当今充满变化的这个社会里，为了快速应 对不断变化的J；i：境，企业必须对自己的经营模式进行各种各样的变革，库存管理 便是其中一个重要的方面。如果能有一个比竞争对手更好的运营模式，就可以有 更低的成本，更快的周转时间，更低的库存，也就可以占据更有利的竞争地位。 本文以M-D公司为研究对象，重点研究M—D公司供应商管理库存(VMI)实 施的可行性、实施的过程。笔者在对外经贸大学学习期间在本国创办生产休闲食 品公司，所以一开始就利用所学过的知识对供应商管理库存(VMI)设计和实施 的过程深入了分析。在实际工作中，本人密切地联系本公司的销售．采购、物料、 财务等部门，并一直保持项目上的沟通，积极参与和实施公司的各项