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建 筑 工 程 管 理 毕 业 论 文 ----建立有效的建筑安全管理体制 摘要：随着社会的飞速发展，国家经济建设的规模呈现出扩张的局面，在建筑工程中，“安全生产”越来越引起政府、建设单位、施工企业、监理单位等各建设参与及监督单位的重视。安全生产管理必须坚持“安全第一、预防为主”的方针，逐步深入人心，加强安全生产管理，对于每一个建筑施工企业来说都是必要的，必须的。如何建立一个有效的建筑安全管理体制，主要从以下三个方面入手：建立安全管理体系、健全安全管理制度、落实施工现场安全管理。 关键词：安全生产、管理体系、管理制度、落实安全生产现场管理 一、建筑施工企业安全生产工作中存在的问题 中国改革开放三十年，随着社会的进步与经济建设的飞速发展，建筑业的日益繁荣兴旺，安全生产事故也不断频发。经过对企业安全生产工作的现状分析，建筑业安全事故发生频率居高不下，究其原因，主要有以下几点： 1.安全管理制度不落实首先是现场操作工人的管理严重脱节。随着建筑市场的开放，大量农民工进城从事建筑施工。国有企业施工现场一般管理人员和少数工种才是正式工，操作工人都是临时招聘的农民，主要管理方式是和民工队的“飞机头”签定单项工程承包合同，以包工不包料的形式明确双方责、权、利，安全全部由自己负责，企业只是片面追求产值利润。在施工中抢速度、拼体力、拼设备，只注重一时的利益。 　　2.安全教育严重滞后。按照规定，新工人进厂必须进行安全生产“三级教育”。教育的主要内容包括劳动技能和安全知识两个方面，经考核合格后才能上岗。但大多数企业招收的农民工都没有进行教育，致使这些人严重缺乏安全生产科学知识，安全操作水平低下，安全意识淡薄，自我防护能力极差。 3.安全工作思想认识不足，措施不力。在施工进度、质量、效益、安全几方面发生冲突时，往往忽视安全生产，注重进度和效益。安全技术措施专用资金不足，有些连必要的安全防护用品、保证措施也不愿花钱，他们追求的是利润最大化。这在个体、私营企业中表现尤为突出。 二、加强安全生产管理，建立有效的建筑安全管理体制 一建立安全生产管理体系 1.建立安全生产管理体系 (1)公司应该成立安全生产委员会(以下简称安委会)，来总体组织领导公司的安全生产，安委会应该由公司领导和有关部门的主要负责人组成。其主要职责是：全面领导公司的安全生产管理工作，研究制订安全生产措施和劳动保护计划，检查和监督生产安全，调查处理发生的事故等工作。安委会的日常事务由安全生产委员会办公室(以下简称安委办)负责处理。 (2)公司下属生产单位(项目部)必须成立安全生产领导小组，负责对本项目部的职工进行安全生产教育，制定安全生产实施细则和操作规程，实施安全生产监督检查，贯彻执行安委会的各项安全指令，确保生产安全。安全生产小组组长由各单位的领导任命，并按规定配备专(兼)职安全生产管理人员。各机楼(房)、生产班组要选配一名不脱产的安全员。 (3)安全生产主要责任人（项目经理）的划分：单位行政一把手是本单位安全生产的一责任人，分管生产的领导和专(兼)职安全生产管理员是本单位安全生产的主要责任人。 2.配合完善安全教育培训制度，进行三级安全教育，教育内容包括： (1)公司教育： 讲党和国家的劳动保护安全生产的方针，政策。 讲公司安全管理规章制度、劳动、安全纪律。 讲三不伤害即：遵守操作规程不伤害自己，讲究职业道德不伤害他人，居安思危不被他人伤害。 讲遵章守纪，反对违章指挥，反对违章操作。 讲公司内、外工伤事故血的教训。 (2)项目经理部教育： 讲安全生产，劳动保护、安全防火等规章制度与奖惩制度。 讲施工生产特点，危险地段，应注意的事项，防范措施与方法。 讲安全技术操作规程、安全、劳动纪律。 (3)班组教育： 讲各工程的安全技术操作规程、安全、劳动纪律。 讲施工现场应注意的事项，预防事故发生的措施。 讲使用生产工具（设备的性能，用途和构造，使用的基本方法）。 讲劳保用品的使用与保管，爱护和保管生产工具（设备）和施工现场各种防护设施，安全标志。 二健全安全生产管理制度 为强化施工过程的管理，施工单位必须建立健全如下管理制度：安全生产责任制、安全例会制度、安全教育培训制度、安全检查制度、安全奖惩制度、安全施工措施及作业票管理制度、安全防护设施管理制度、危险作业审批制度、事故调查处理统计报告制度、文明施工及环境保护管理制度、防火防爆和危险物品管理制度、分包工程安全管理制度、安全用电管理制度、机械设备和工器具管理制度、车辆交通安全管理制度、未成年工和女工特殊保护管理制度、施工现场安全保卫制度、职业危害控制管理制度等。 1.贯彻企业安全管理制度 (1)建立安全生产组织机构。公司设置专门的安全管理机构，配备必要的交通办公用品，给予足够的管理权力。施工队、项目部按规定配齐