不同所有制及领导模式下主导厂商兼并行为的研究——对中国煤炭业兼并重组方案评价与启示.pdfVIP

名步够降新宄(双月川 2011年第3期(总第52期) 不同所有制及领导模式下主导厂商兼并行为研究 ——对我国煤炭业兼并重组方案的评价与启示 王小芳纪汉霖 (上海理工大学管理学院，上海200093) 摘要：本文构建了具有成本差异的主导一跟随厂商兼并模型，分别考察了不同所有制及领导模式 下，我国煤炭行业主导厂商兼并的动机与能力。研究结果表明，在价格领导模式下，私有的主导厂商 有动机且有能力对行业中的全部跟随企业进行兼并，但兼并有损于社会福利；在产量领导模式下，行 业整合能改进社会福利，但只有国有主导厂商可能对跟随企业完全兼并，主导厂商与跟随厂商之间的 成本差异是影响其兼并能力的关键因素。基于模型分析结果，认为我国现行的煤炭业重组方案是在 既定市场结构和产权结构下行业进化的必然选择。 关键词：主导一跟随厂商；价格领导；产量领导；混合寡头；煤炭业兼并 中图分类号：F062．9文献标识码：A 文章编号11671—9301(2011)03—0020—09 一、引言 行业重复建设严重、产业集中度低、企业竞争力弱是目