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武汉理工大学生产与运作管理课题组 12-1 MRP JIT 12-1 MRP JIT 案例1122--11 新会日兴公司应用MMRRPPⅡ、JJIITT和制约因素理论 改善生产与运作系统 一、新会日兴公司简介 广东新会日兴公司(以下简称日兴公司)成立于1998年，并于1998年开始试生产。第一期 工程由一家澳门贸易公司独资兴建，第二期工程拟与日本某制造企业合资，进一步扩大企业规 模。新会日兴公司总投资大约为2000多万美元，占地为20多万平方米，有10多个生产用厂 房，还有办公大楼、招待所等生活配套设施。 新会日兴公司主要面向海外市场，特别是欧美、日本市场。该公司主要是依照出口订单 制造中高档不锈钢厨具、餐具和浴盆等。企业主要采用来样加工方式，主要由海外客户提供 样品、图纸，由新会日兴公司加工生产。日兴公司以欧美发达国家同类型企业为榜样，引进 了国际先进的加工制造技术和生产设备，设备布局采用了国内最先进的流水生产线生产模式， 引进了世界一流的产品设计技术和