第一章：关键业绩指标如何描叙企业状况.pptVIP

SPWAEC南普公司KPI讲评 附件:7月份业绩 ORM, July 2006 Presented on August 7th, 2006 关键业绩指标的意义(KPI) 管理过程状况必须使用过程指标 (周期性) 衡量企业的健康情况 (测量好坏) 作为企业精益管理审核的依据 (书面证据) 分析管理问题中的关键问题 会议方式(专业会议\全体会议) (总体评价趋势,发现规律) EHS Launch Plan Year 1 Audit Progress Report (July 2006) Weekly EHS Tips In SPWAEC 首次装配节点满足率 此指标由加普惠计算,比较国际供应商之间的准时交付水平 公式不明 我们可以自己设计 交付周期 用于衡量企业满足客户的能力和精益生产的状况 公式: 线交付周期=平均交付周期+平均延迟发料周期 平均交付周期=∑(当月某交付零件的交付数量*交付周期)/当月交付的零件总数 交付周期=入库日期-发料日期 平均延迟发料周期= ∑(当月某交付零件的交付数量*延迟周期)/当月交付的零件总数 延迟发料周期=实际发料日-计划发料日 准时交付率 用于衡量企业按客户要求交付零件的准时性 公式 准时交付率=当月准时交付的零件数/本月交付的零件总数 当月交付的零件总数