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高效率生产方式 内场ⅠA：钢材预处理。 尽可能缩短钢板（型钢）的间隔。动力费、工作时间。 减少涂料变更次数。涂料、补助作业。 作业顺序及堆场的调整。 预处理前的钢材堆场。 涂料瓶及使用溶剂罐的堆场。 钢丸的堆场（防湿对策）。 补修工具堆场。 喷钢丸、喷涂宽度的调整。 预处理后，钢材堆场。 作业通道，清扫作业空间。 废料堆场。 内场ⅠB：钢板切割作业。 切割用气体供应体制（堆场、数量、补给方法） 钢板准备场。 钢板分类方法。加工路径、机器、工序。 制作套料图的要领。 增大同时切割的可能范围。 所有宽度为200以下、长度为4m以上的都作为扁钢用。 宽度为1.5m长度\宽度为1.5m以上都为余料。 增加共同切割范围。 零件：分类方法。分段、平台组装部件、组。 切割作业分类。内部结构材、壳板材、外板，余料。 共同材分类。全船、每分段。 两班制的工作时间。 废料箱布置。 托盘布置。 供给打磨平台的方法。尺寸、分段、零件。 工具的布置。 内场ⅠC：型钢切割作业。 切割用气体供应体制（堆场、数量、补充方法） 型钢准备场。 型钢分类方法。过程、分段 套料图制作要领： 增大同时下料的可能范围。（水平治具） 所有长度800以上都作为余材。 逆直线下料图。 5）零件分类方法。分段、平台、组装部件。 共同材分类。 废料箱布置。 托盘布置。 打磨平台的供给方法。 工具箱布置。 坡口加工方法的研究。 内场ⅠD 余料切割。 切割用气体供应体制（堆场、数量、补充方法） 余料堆场及分类方法。 靠模制作要领。 零件分类方法。 废料箱布置 托盘布置 打磨作业 工具箱布置。 内场ⅠE 打磨作业。 作业场所 作业用台架。 生产企业的目的是盈利。 生产企业三大职务。 为社会的发展而努力。 纳税 　 滿足客户的要求。 采用先进技术 　 利润 保证企业的发展与职工的安定。 基金和工资 所有的生产活动必须从企业的职责出发，以获取利润为目的来开展。 大岛造船：年销售额4.5亿美元(仅新船) 生产工人1100人 生产效率40.9万美元/人.年 工资(13%左右)5.3万美元/人.年 高效率 降低成本 先进技术 高利润 高工资 高质量 短工期 高销售额 手段 目的 结果 必须明确，造船企业是为赢利才向船东销售船舶。 高效率生产条件: 消除铺张浪费 (材料 动力 工作时间) 保持连续作业 (严守作业完成条件) 提高运作率 (排除补助作业) 以上是生产现场管理的主要目的。 1