工程项目施工班组管理办法.docVIP

工程项目施工班组管理办法 1、目的 ?为了加强工程分包管理，规范分包队分包合同行为原则 坚持依法管理、有序可控的原则； 坚持统一领导、分级负责的原则； 坚持实事求是、管理创新、可操作性的原则； 坚持市场运作、择优选用、长期合作的原则。 管理机构与职责公司成立分包领导小组（以下简称分包领导小组），其成员为： 组 长：公司总经理 副组长：分管成 员：部门负责人。 是公司工程分包管理工作的主管部门，负责处理分包领导小组日常事务。分包领导小组 3.2.1负责策划、组织制定公司相关工程分包和劳务分包管理规章制度，明确公司相关部门管理职责； 3.2.2负责批准公司合格名录负责处理分包合同履约过程中出现重大纠纷牵头相应的以上有丰富的施工带班工作经验为人诚实，能处理应急突发事故工作，组织、沟通能力强无或劳动争议记录施工必备的工具施工必备的工具施工必备的工具工程分包牵头优先考虑与公司长期合作的。投标价劳力、机、工期承诺等内容中标报价应在标底价的±10%以内为合理报价。 标方式凡重点特殊项目或应急、政治性较强的施工任务由管理负责选调施工。  表1 专业承包队伍和劳务施工班组推荐表 施工队伍名称： 承 包 类 型： 承 包 范 围： 班 组 姓