园林施工目标考核管理制度.docVIP

园林施工目标考核管理制度 为了进一步规范园林管理，调动员工充分发挥项目部的项目管理积极性，提升项目管理水平，有效降低项目的各项成本，提高项目的经济效益，特制定本制度。 第一条、目标考核管理的目的 项目施工目标考核管理是通过计划、控制、监督、检查、分析、核算、考核和奖惩兑现等手段来强化项目成本管理的意识，规范项目各项费用支出的标准和程序，通过加强项目部的各项管理，寻求降低项目成本的途径，以降低工程成本，提高利润空间，从而反映项目的真实生产经营成果，让项目经理部与公司共同分享生产经营的劳动成果。 第二条、公司的目标考核管理职责 1、择优确定项目负责人，根据项目负责人的申请调配相应工程管理人员。 2、制订各项管理制度和配套考核管理体系，定期或不定期对项目部的生产经营管理活动进行全面考核检查，对项目部财务、人事、物资、机务和工程施工等方面实行监督管理。 3、当发现项目部可能不能有效完成工作任务指标，公司有权对项目负责人进行调整。当项目负责人出现严重失误，或发生严重违纪行为时，公司有权采取应急措施及时制止和处理，直至解聘责任人职务并追究相关责任。 4、当项目部在施工活动中遇到困难时，公司有责任帮助其与有关部门协商解决，创造良好的内外部环境。 5、支持项目部正常的机械设备调度供应，组织分包工程的合同洽谈和签订，组织大宗材料的合同洽谈和签订，审核、批准分包、机械、材料结算和其他重要款项的支付。