子程带你玩转三级 第一章试读章节2.1.pdfVIP

第二篇 理论知识 第一章 人力资源规划 第二篇 理论知识 第一节 企业组织结构图的绘制 【考核知识要点】 知识要求 一、人力资源规划 （一）人力资源规划的概念 1、广义人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称，是战略规划和战术规划的统 一。 2 、从规划的期限上看，人力资源规划可区分为长期（5 年以上）、中期和短期（1 年及以内）规划。 【备注】这里需要注意的是规划的期限分类（多选题）以及区分为长期、中期和短 期的时间分割点，以1 年、5 年为分隔点。 （二）人力资源规划的内容 3、人力资源规划的内容包括战略、组织、制度、人员和费用规划。（多选题） 4 、战略规划是对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定，是各种 人力资源具体计划的核心。 【备注】战略规划的定义在培训教程中表述较长，你只需要理解战略的含义，提到 战略一词你要联想到诸如宏观层面、全局性、方向性等词，培训教程对战略规划的定义 描述成大政方针，因此你可以这样记忆：战略—全局—大政或者战略—方向性—方针。 第一章 人力资源规划 5 子程带你“玩转”企业人力资源管理师（三级） 今后在练习中或考试中你只要在题干中读到有大政或方针这样的词语，你就可以放心大 胆的选择战略规划。这就是我所倡导的关键字记忆法。 5、组织规划是对企业总体框架的设计。 【备注】组织一词在人力资源管理中经常被提及到的是组织架构或组织设计，培训 教程对组织规划的定义描述成总体框架的设计，因此可以这样记忆：组织—组织架构— 总体框架。 6、制度规划包括人力资源管理制度体系的程序、制度化管理等内容。 7、人员规划是对企业人员总量、构成、流动的整体规划。 8、费用规划是对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划。 【备注】人力资源规划用一句话来概括就是：战略说的是全面性、组织说的是框架 方面、制度指的是程序文件、人员说的是数量、费用指的是人工成本。 （三）人力资源规划与企业其他规划的关系 ★这部分无考核知识要点，以下如培训教程中某标题下面无考核知识要点，则该标 题将不出现在本书中。 （四）人力资源规划与企业管理活动系统的关系 9、人力资源规划被称为人力资源管理活动的纽带。 【如何理解】人力资源规划是企业人力资源管理的指导性纲要文件，指导人力资源 管理活动，对招聘、选拔、考评、调动、薪资等人力资源管理活动的目标、步骤与方法， 做出了具体详尽的安排。 二、企业组织架构的概念 10、组织机构是保障生产经营活动正常进行所设置各类职能与业务部门的总称。 【备注】组织机构设计的结果是组织机构图，联想到公司组织机构图里有各部门的 设置情况。 11、企业组织机构分为两个层次：经营体制和职能体制。（多选题） 12、组织机构是指企业各个层级、各类具体部门的设置。组织结构是指具有不同性 质和特征的组织制度模式在企业中的实际选择与应用。 6 权威讲解 经典诠释 第二篇 理论知识 【备注】机构说的是机构设置，结构说的制度模式。 三、企业组织机构设置的原则 13、企业组织机构设置的六项原则：任务目标原则、分工协作原则、统一领导、权 力制衡原则、权责对应原则、精简及有效跨度原则和稳定性与适应性相结合原则。（多 选题） 14、管理跨度也称管理幅度，是指一个管理者直接指挥的下属人员数。 15、管理层次是指从企业最高行政领导到最基层员工之间分级管理的层次。 16、管理层次与管理跨度呈反比，即管理跨度越大，层次越少。 17、通常认为适中的管理跨度应控制在10 人左右。 【备注】上述14 至17 小点是关于管理跨度和管理层次的正确说法（容易出多选