第一章 概论生产计划与控制.pptVIP

生产计划与控制 第一章　生产管理概论 第一节　企业生产管理系统 一、工业企业系统 １、系统的概念 　　 系统：是由两个或两个以上互相区别、互相联系的元素所组成的具有某种特定功能的有机体。 第一章　生产管理概论 第一节　企业生产管理系统 一、工业企业系统 　　由系统的定义，我们可以看出他具有以下几个方面的特征： 　　ａ、集合性 　　是指系统是由两个或两个以上的可以互相区别的元素所组成。 　　ｂ、相关性 　　是指系统内部的各要素(或部分)都是互 第一章　生产管理概论 第一节　企业生产管理系统 一、工业企业系统 相联系、相互作用，它表明相互联系、相互作用的要素可以组合成有机体的。 　　Ｃ、目的性 　　是指任何一个系统都是为完成某一目的，而构造成的有机整体。 　　Ｄ、层次性 　　是指任何系统都是一个有一定层次结构。这个系统往往可以分解为各个分系统，各个分 第一章　生产管理概论 第一节　企业生产管理系统 一、工业企业系统 　系统以可进一步分为层次更低的分系统。 　　Ｅ、整体性 　　是指研究任何系统，都要从系统的整体出发。 　　系统中的分系统之间的联系与协调，它们的功能发挥，都要服从于整个系统的总的目标。 　　Ｆ、适用性 　　是指一系统对其上一层的系统应具有的适应力。 第一章　生产管理概论 第一节　企业生产管理系统 一、工业企业系统 输入 输出 反馈 第一章　生产管理概论 第一节　企业生产管理系统 ２、工业企业系统的构成 　工业企业可以当作一个系统来分析研究，可分为 经营决策分系统 生产计划分系统 产品制造分系统 生产控制分系统 供应分系统 服务分系统 第一章　生产管理概论 第一节　企业生产管理系统 二、工业企业的生产系统 　　在工业企业中，具有生产系统和制造系统两个层次，制造系统是生产系统中的一个分系统。 １、生产系统 输入 输出 第一章　生产管理概论 第一节　企业生产管理系统 ２、产品制造系统 　　是指由产品加工制造活动的各个环节所组成的系统，是生产系统中的一个分系统。 　　很明显它包括两个方面： 基本生产……….直接加工、装配产品 辅助生产……….保证基本生产的正确进行所需的生产 第一章　生产管理概论 第一节　企业生产管理系统 广义的生产管理－－指对生产系统的管理，即从原材料、能源、设备、资金、劳动力的输入到产品的出厂为止的整个过程的管理。 　　 狭义的生产管理－－指对产品制造过程的管理。 第一章　生产管理概论 第二节　企业过程 一、 生产过程 　　狭义：从原材料投入开始到产品生产出来的过程。 ? 原材料投入 产品投入销售 广义：从生产技术准备开始到产品生产出来的过程。 第一章　生产管理概论 第二节　企业过程 生产过程的构成 按劳动性质分： 劳动过程 加工制造过程 检验过程 运输过程 非劳动过程 自然过程（冷却时效） 停歇过程（等待加工过程） 第一章　生产管理概论 第二节　生产过程 按加工性质分： 工艺过程 加工制造过程 非工艺过程 自然过程 停歇过程 检验过程 运输过程 第一章　生产管理概论 第二节　生产过程 二、企业的生产过程 　 　企业的生产过程即有联系，又有区别，对专业化协作生产的产品，某一企业往往只完成产品生产过程中的某一部分。 企业的生产过程包括： 基本生产过程 辅助生产过程 生产技术准备过程 生产服务过程 附属生产过程 第一章　生产管理概论 第二节　生产过程 　　１、生产技术准备过程 　　是指产品在投入生产前所进行的各种技术准备工作。 例如：产品研究试验、产品设计、工艺设计、工艺装备的设计和制造、材料定额与工时定额等等。 　　ａ、生产准备 　　ｂ、技术准备 第一章　生产管理概论 第二节　生产过程 ２、基本生产过程 　　企业生产的产品基本上可以分成两类： 　　ａ、基本产品 　　ｂ、辅助产品 　　即直接把劳动对象变为企业基本产品的过程，这是工厂生产过程的最主要的组成部分。 第一章　生产管理概论 第二节　生产过程 ３、辅助生产过程 　　辅助生产过程是指为保证基本生产过程的正常进行所必需的各种辅助产品的生产过程。 第一章　生产管理概论 第二节　生产过程 ４、生产服务过程