东宇集团人力资源管理模式构建和应用研究.pdf

摘要 新世纪我国企业面临许多挑战，比如，经营环境不确定性F1益增强、企业竞争性强 度加剧、知识经济与新技术迅猛发展、企业管理变革速度加快、客户对产品和服务的要 求越来越高、大力开发人力资本与有效地控制人力成本、人力资源管理国际化程度提高， 等等。上述变革将导致各类企业对人力资源管理的关注，人力资源热持续升温，人力资 源管理被越来越多的企业视为赢得和保持竞争优势的重要工具，甚至成为企业的核，已“ 争能力。 东宇集团是辽沈地区大型民营企业之一，早在80年代中期就提出了“以人为本” 的价值观，在通往现代人力资源管理之路上进行了大胆探索，也曾取得许多成绩，但目 前总体水平仍处于由普及向科学化、规范化过渡阶段，企业的理性发展迫切需要建立自 己的人力资源管理模式。 ． 本文基于上述背景，通过回顾人力资源管理理论发展历程、实践经验和对内部环境 的剖析，提出了适合东宇集团内外经营环境特点的人力资源管理3P。0模式。 本文共分四部分。第一部分“前言”，阐述了本研究课题的背景和意义，指导思想， 论文的结构及主要内容等。第二部分“人力资源开发与管理的基本原理”．阐述了人力 资源管理的基本原理。本章的目的是为设计、理解