项目管理理论在中小建筑施工企业中得应用.pdf

中文摘要 建筑业是国民经济的支柱产业，近年来为国民经济的繁荣与增长 起到了巨大的作用。大量的中小建筑施工企业为建筑业的持续增长起 着不可替代的作用。由于中小建筑施工企业的管理水平低，受市场和 外部冲击的影响较大，因此其生存与发展所面临的挑战就更大。如不 尽快进行管理体制的改革，不采纳有效的管理方法，企业就不会进入 正常的发展轨道，终将会被市场淘汰。 建筑施工企业的事业在施工项目，而搞好施工项目管理的关键在 建筑施工企业。施工项目管理是建筑施工企业最基础、最核心的管理 工作。因此中小建筑施工企业要生存和发展，必须将企业管理的重心 转移到施工项目管理上，坚持以安全管理为重点，以合同管理为核心， 以经济和社会效益为最终目的，实现施工项目管理的科学化、规范化、 程序化、标准化。只有这样，才能全面提升建筑施工企业的管理水平。 首先，本文对一中小建筑施工企业项目管理的现状进行了分析和 研究，从中找出了中小建筑施工企业项目管理的主要问题及解决的对 策。然后，运用项目管理的理论对该中小建筑施工企业一具体的施工 项目进行了管理的实践。主要介绍了项目组织结构选择、人员配置、 进度管理、成本管理等项目管理内容的一些基本方法。希望能对中小 建筑施工企业的项目管理有所帮助。最后，对