转型领导和组织聚变得关系及其在学校中应用得研究.pdfVIP

摘 要 随着当今世界变得越来越复杂化，组织需要不断地变革才能适应 动荡多变的环境，组织变革的推行需要强有力的领导。 转型领导理论是继领导特质理论、领导行为理论、领导权变理论 后于20世纪80年代发展起来的新魅力领导理论。转型领导不同于魅 力领导、愿景领导、交易领导和混序领导，其特征在于：可以持续地 推进组织变革；强调领导者的道德纬度；在领导过程中注重追随者的 需要、道德观、价值观，激发成员的道德动机；倡导适应／创新型组 织文化。组织聚变理论由美国的理查德·达夫特和罗伯特·伦格尔两 位学者提出，组织聚变是对传统科层管理体制的突破，它不同于传统 的组织变革方法。组织聚变致力于唤醒每个组织成员的内在渴望；强 调对共同体的召唤；激发成员的参与意识，使其有机会表露心声；创 设团体型组织文化。 从人性假设、组织结构、组织激励以及组织文化四个方面对转型 领导和组织聚变的关系进行分析后，发现两者所蕴涵的思想存有内在 的一致性，如，视成员有人性趋善的可能性；要求扁平化、弹性化、 动态化和柔性化的组织结构；在组织管理过程中越过规则、程序、标 准、直接监督等外在的强制力量，关注成员的心灵、精神和道德等隐 性层面，使个人与组织充分融合，形成组织与成员的良性互动。中外 教