BH建筑公司工程项目管理人员胜任力模型的建立和实施研究.pdfVIP

摘 要 摘 要 建筑业企业已经走出国门参与国际市场竞争，但是目前中国建筑市场管理方式仍然 采用粗放式管理，从业人员整体能力素质较低。中国建筑企业要想获得核心竞争优势就 应该改变过去的用人观念，提高对人的重视、管理和开发，尤其是对工程项目管理人员 知识、技能、素质的把握将决定着工程项目的成败，进而决定着中国建筑业在国际上的 地位。因此，在这个以“人才”竞争为核心的今天，如果不能有效、持久的获得、留住 优秀工程项目管理人员将会给建筑企业造成重大损失。 本文以 BH 建筑公司工程项目管理人员为研究对象，通过发现目前公司绩效管理中 存在的不足，引入胜任力模型来解决这一问题。目前，BH 建筑公司对工程项目管理人员 绩效管理过程中注重的是基于项目自身的事中控制和事后控制环节，注重的是结果考 核。而绩效管理自身为一个科学严谨的循环过程，包括事前控制、事中控制和事后控制， 所以，BH建筑公司对工程项目管理人员的绩效管理缺少了对相关人员事前控制的环节， 而绩效管理中的事前控制环节可以有效保证从业人员的整体知识、技能和素质符合项目 的特点和要求，进而能保证相关人员有望在日后的工作中产生个人高绩效，提高组织绩 效。针对目前 BH 建筑公司对工程项目管理人员绩效管理中存在的这一问题，本