供应商大会发言稿.docVIP

尊敬的各位领导、各位来宾、女生们/先生们： 　　大家上午/下午/晚上好！ 首先自我介绍一下:本人是来自品质部的黄桥军 ，这里我瑾代表锦力电器全体品质同仁用最热烈的掌声（带头鼓掌）欢迎大家的到来,同时也感谢各位供应商朋友一直以来对锦力公司的支持与合作.在与大家合作过程中许多供应商表现出色主要体现有以下几点： 品质超群：举例说明 交期准时: 举例说明 持续改善的思维和成效显著：举例说明 良好的服务心态：举例说明 众所周知,产品质量的好坏是决定企业成本及市场竞争的关键,而供应商的品质对我们有着至关重要的影响。就目前各位供应商朋友还存在以下值得改进和注意的方面： 一．来料合格率的情况： 1．来料平均合格率达不到98.6%的品质目标要求：如从1-8月份电工类料平均合格率为98.49%。 2．来料平均合格率刚刚达到品质目标要求：如从1-8月照明类物料来料平均合格率刚为98.6%。 3．部分供应商来料合格率甚至远远低于平均值,这里就不说明了。 二．品质事故持续改善理念不足： 对品质问题不够重视，缺少主动分析改善，同类品质不良连续几批不能得到有效改善，导致我司生产计划的无法进行，最终被迫特采使用，严重降低了生产效率和增加了品质隐患。如: 上半年塑胶原材料出现严重的质量问题,导致我司产品市场上大批退货,严重影响了我品牌的信任度. 三．部分供应商不能从整体上建立有效的品质管理系统，从而使品质问题不能从根本上得到解决。在这点上希望各位供应商朋友多多投入一些精力，如果有需要我们协助的地方请多联系. 针对以上存在几点和从根本上改善品质，我们下半年将重点做以下的品质管控： 1．来料检验发现品质问题后将立即发纠正预防措施报告给供应商进行分析改善，减少同类问题重复发生； 2．每个月对来料进行合格率统计，对不达标的发纠正预防措施报告给供应商进行分析改善，连续三个月不能达到我司质量目标的将暂时停止交易，并将从合格供应商名录中剔除，直到贵司以书面形式通知我司改善合格,并经我司确认合格后方可正式交易； 3．加强与各位供应商朋友大合作力，具体做法：共同分析存在的问题，协助大家建立品质管理体系，提高产品质量，降低生产成本；如从7月份我司派品管到注塑委外供应进行品质检验与辅导,使产品合格率有了明显的提高,减少了因产品质量问题的退货,使我司能够顺利的完成生产任务,更重要的是通过品管员的进驻对供应商的整个品质管控带来很大的改善空间和成效.后续我司也会采取各种方法对供应商进行品质辅导,加强双方的沟通,使产品质量能稳步的得到提升. 总而言之，无论做得好的，还是不够好的各位供应商朋友，相信各位能在以后的时间里能建立良好的品质管理体系，加强品质管控、提升产品合格率，确保每批货都能按时按质的交付给锦力公司，同时也希望各位在以后的工作中及时有效沟通，为了我们共同的目标，让我们共同努力，只有这样才能更好的促使双方互惠互利的良性发展，很多人都说客户是上帝，但我坚信好的供应商是兄弟。 最后祝福在座的朋友身体健康、生意兴隆。 谢谢大家！